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1、2016CMA2016CMA中文中文P1P1模試題分享模試題分享來(lái)源：來(lái)源：浦江財(cái)經(jīng)浦江財(cái)經(jīng)第1題Brennan公司采用目標(biāo)管理法（MBO）對(duì)公司的經(jīng)理們進(jìn)行考核。下面哪一選項(xiàng)不適合作為考核某個(gè)分部經(jīng)理預(yù)算期工作效率的指標(biāo)？A.預(yù)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.目標(biāo)的市場(chǎng)份額C.預(yù)計(jì)每股收益D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡(jiǎn)（以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作）第2題健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)最容易發(fā)現(xiàn)和防止下列哪一類人的錯(cuò)誤或欺詐行為？A.一組員工共謀B.一個(gè)員工C.一組

2、經(jīng)理共謀D.一個(gè)高層管理者第3題流程價(jià)值分析是作業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，因其將產(chǎn)品成本與以下哪項(xiàng)聯(lián)系起來(lái)？A.減少成本池?cái)?shù)量B.持續(xù)改進(jìn)C.異質(zhì)成本池的積累D.以大范圍的平均水平為基礎(chǔ)的制造費(fèi)用分?jǐn)偮实?題當(dāng)銷售部門(mén)管理層有機(jī)會(huì)越過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，這項(xiàng)缺失存在于？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.信息與溝通C.監(jiān)督D.控制環(huán)境第5題當(dāng)準(zhǔn)備預(yù)算工作時(shí)，在計(jì)劃過(guò)程中要考慮的外部因素是？A.變?yōu)榉稚⑿凸芾鞡.實(shí)施一個(gè)新的獎(jiǎng)金方案C.新產(chǎn)品研發(fā)D.兩

3、個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合并配送成本配送成本10000250003000050000訂單處理成本訂單處理成本15000200002500030000管理費(fèi)用管理費(fèi)用30000300003000030000折舊折舊20000200002000020000公用事業(yè)成本公用事業(yè)成本10000100001000010000利潤(rùn)利潤(rùn)（損失）（損失）$(35000)$(15000)$15000$35000對(duì)于售出的每件產(chǎn)品，哪家客戶帶來(lái)的客戶級(jí)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最低？A

4、.客戶A。B.客戶B。C.客戶C。D.客戶D。第10題EdithCarolina是Deed公司的總經(jīng)理，她要求公司所有項(xiàng)目的最低投資回報(bào)率是8%。公司實(shí)行分散型管理，只要預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)8%的投資回報(bào)率，所有的投資決定均由部門(mén)經(jīng)理決定。MichaelSers是化妝品部的經(jīng)理，他所在事業(yè)部過(guò)去三年的投資回報(bào)率都是14%，并且希望下一年繼續(xù)保持。另外，Sers有機(jī)會(huì)投資一個(gè)新的化妝品生產(chǎn)線，其預(yù)期投資回報(bào)率是12%。如果Deed公司使用投資回報(bào)