企業(yè)內(nèi)部管理說明

1、內(nèi)部管理說明內(nèi)部管理說明優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計(jì)是保障項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，而完備的工程實(shí)施計(jì)劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保障項(xiàng)目成功的另一重要方面。根據(jù)我們?cè)谝酝笮拖到y(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，制定本計(jì)劃。一、項(xiàng)目實(shí)施組織管理體系一、項(xiàng)目實(shí)施組織管理體系我公司成立一個(gè)符合本投標(biāo)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以滿足施工管理體制的的需要，根據(jù)招標(biāo)文件中的項(xiàng)目規(guī)模，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，見下圖：項(xiàng)目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部視頻工程部設(shè)計(jì)組開發(fā)組技

2、術(shù)支持組質(zhì)量保障部測(cè)試組項(xiàng)目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部設(shè)計(jì)組開發(fā)組技術(shù)支持組質(zhì)量保障部測(cè)試組項(xiàng)目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等5個(gè)項(xiàng)目管理職能部門。1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證用戶滿意；?協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)人員同用戶密切配合建立良好工作關(guān)系，確保本項(xiàng)交項(xiàng)目辦公

3、室存檔；6.工程部工程部?做好施工前技術(shù)、勞動(dòng)力以及施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織圖紙會(huì)審，做好各級(jí)技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。?及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題。?做好各級(jí)聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。?控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)具。?整理竣工資料，并做好資料會(huì)審，審核完工的工程。?施工機(jī)具由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。二、質(zhì)量控制計(jì)劃二、質(zhì)量控制計(jì)劃1.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)

4、與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：2.組織工作管理組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)