企業(yè)內(nèi)部管理診斷報(bào)告書

1、伊金霍洛旗萬力房地置業(yè)有限責(zé)任公司 伊金霍洛旗萬力房地置業(yè)有限責(zé)任公司《2008 年—2012 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案》 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案》批準(zhǔn)人（簽名及日期）：起草人（簽名及日期）：咨詢助理（簽名及日期）：青島智聯(lián)偉業(yè) 聯(lián)偉業(yè)企業(yè)管理咨 管理咨詢有限公司 有限公司2008 年 3 月 2 日2、 土地資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ..............................................................

2、......................393、 市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ....................................................................................404、 財(cái)務(wù)及融資戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................................................435、

3、品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃 ........................................................................45三、后 三、后記 .......................................................................................................................47序接受伊

4、旗萬力房地置業(yè)有限責(zé)任公司管理層的委托，自 2008 年 1 月起與企業(yè)全體員工共同制定公司《2008 年—2012 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。本規(guī)劃主要包括“企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢分析報(bào)告”及“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”兩大部分內(nèi)容。通過訪談、問卷、觀察及將收集到的資料進(jìn)行整理、匯總，對企業(yè)的內(nèi)外部情況有了細(xì)致的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析并得出初步判斷，就成為企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢分析報(bào)告的主要內(nèi)容。對報(bào)告結(jié)果進(jìn)一步分析，從中總結(jié)出比較清晰的發(fā)展脈