物流公司應(yīng)急管理

1、洛陽(yáng)交運(yùn)集團(tuán)物流總公司洛陽(yáng)交運(yùn)集團(tuán)物流總公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1、總則1.1編制目的為了增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作，確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地預(yù)防和減少事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，減少環(huán)境污染和社會(huì)影響，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)物流總公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》和集團(tuán)公司《安全管理暫行規(guī)定》

2、等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。1.3適用范圍本預(yù)案適用于物流總公司所屬單位營(yíng)運(yùn)車輛所發(fā)生的涉及到重大人員傷亡，重大財(cái)產(chǎn)損失等方面的安全生產(chǎn)事故。1.4應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案體系包括：物流總公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，應(yīng)急工作原則，應(yīng)急工作程序等內(nèi)容。1.5應(yīng)急工作原則安全第一，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，企業(yè)自救與社會(huì)救援相結(jié)合；措施果斷的應(yīng)急工作原則。2、危險(xiǎn)性分析2.1企業(yè)概況①接受上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)有關(guān)工作指示。②確定并上報(bào)事故應(yīng)

3、急預(yù)案。③在集團(tuán)公司的指揮下組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的演練。④根據(jù)預(yù)測(cè)與預(yù)警結(jié)果，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。⑤傳達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令。⑥傳達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令。⑦上報(bào)應(yīng)急處置的方案。⑧在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司求援并配合處置應(yīng)急工作。⑨上報(bào)應(yīng)急工作的考核結(jié)果。3.2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（1）主任：高鵬程副主任：周明及物流分公司黨政一把手及安全負(fù)責(zé)人成員：各單位技術(shù)安全管理人員（2）職責(zé)①接受集團(tuán)應(yīng)急指揮中心的指揮。②接受集團(tuán)組織制訂的應(yīng)急預(yù)案。③