公司物流倉儲管理辦法

1、公司物流倉儲管理辦法公司物流倉儲管理辦法第一章、總則第一章、總則第一條、倉儲管理是物流管理的重要組成部分。為提高倉儲管理水平，堵塞管理漏洞，發(fā)揮倉儲作為企業(yè)物流供應鏈的重要調節(jié)作用，制定本辦法。第二條、本辦法適用于公司物流的所有庫房（包括駐外配送中心庫房）管理。第二章、物資庫房管理第二章、物資庫房管理第三條、責任范圍：（1）、負責供應各分廠所需的雜品、勞保、紙制品、建材、機械、橡膠、尼塑、五金、自制備件、自制工裝、外購備件、外購工具、動

2、力備件、電機、油品、電料、磨料、化工、爐料等輔助材料；（2）、負責供應各單位生產經營所需的各類軸承鋼材、維修鋼材、耐熱材料、有色金屬等原材料的供應。第二條、采購計劃管理：1、各分廠要根據制造工程部生產作業(yè)計劃制定本單位的需求計劃，并在每月22日前上報到采購部計劃員處。2、采購部計劃員要根據分廠上報的需求計劃和各類物資庫存狀況，制定公司的需求采購計劃，并組織采購，同時要將采購計劃報物流部庫房相對應的保管員。3、采購部計劃員要定期到庫房核實

3、庫存物資狀況，發(fā)現并及時處理積壓物資。第三條、輔助材料驗收入庫管理：5、倉庫保管員要定期對其庫存物資進行盤點，發(fā)現超儲備、積壓以及庫存物資質量有問題等情況時，要及時向有關領導和采購部計劃員匯報，確保材料的合理儲備。6、油品（除柴油外）、化工等產品，儲存于第三方物流，并由其負責配送。第五條、輔助材料發(fā)放管理：1、物資發(fā)放必須堅持“先進先出”，“有限期的先發(fā)”，“先發(fā)零材，后發(fā)整材”的原則。做到按質、按量、及時、準確的發(fā)放，保證生產需要。2

4、、不驗收不發(fā)放，如因生產急需來不及驗收，應按QWZG0753和QWZG0752中相關條款的規(guī)定執(zhí)行。保管員要做好記錄。3、發(fā)放時，保管員應依據經營管理部下發(fā)的費用指標實行限額發(fā)料，超限額停發(fā)；第六條、原材料驗收管理：1、依據采購部原材料采購計劃及到貨明細、做好原材料到貨卸車檢斤、驗收、入庫工作。2、原材料到貨后首先做好到貨記錄，組織卸車。3、將新到的原材料存放于待驗區(qū)。4、按照到貨日期、供應商、爐號鋼種對原材料進行取樣，依據取樣記錄與實