戰(zhàn)略管理行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告參考范例

1、戰(zhàn)略管理行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告戰(zhàn)略管理行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告—基于品戰(zhàn)略分析基于品戰(zhàn)略分析學(xué)員姓名：課程名稱：學(xué)號(hào)：班級(jí)編號(hào)：Email：提交日期：授課教授：一、報(bào)告概要東輝公司自產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以來，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從材料較為單一的玩具產(chǎn)品的代工作業(yè)到自主研發(fā)并生產(chǎn)組裝的零部件繁多的家電和船艇產(chǎn)品，無(wú)論是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與復(fù)雜性還是內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)都與日俱增，在這份行動(dòng)實(shí)踐報(bào)告里我希望研究解決的管理問題是如何完善公司戰(zhàn)略的制定和管理進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶

2、頸的突破；其中尤以品牌發(fā)展是未來13年戰(zhàn)略的核心，但品牌不只是想個(gè)名字畫個(gè)圖標(biāo)出來就是完成了，這背后所包含的內(nèi)容涉及到公司的全方面，需要脫胎換骨，品牌或名牌和質(zhì)量信譽(yù)劃等號(hào)。報(bào)告將主要通過Pieter教授的SWOTA分析，TreacyenWiersema的3戰(zhàn)略模型和Ansoff的增長(zhǎng)戰(zhàn)略模型等模型工具和理論觀點(diǎn)來闡述、調(diào)研、論證和進(jìn)行嘗試性的實(shí)施，找到適合東輝的有效途徑和行動(dòng)方案來改變東輝現(xiàn)狀從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

3、。二、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介2.1公司簡(jiǎn)介東輝公司英文名稱是ientalRecreationalProducts(Shanghai)Co.Ltd.簡(jiǎn)稱PC；中文名稱是東輝休閑運(yùn)動(dòng)用品（上海）有限公司，簡(jiǎn)稱東輝。公司成立于1991年，是外商獨(dú)資的制造型出口企業(yè)，主營(yíng)充氣型休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品（見表1），迄今成立超過20年了；在2009年前產(chǎn)品完全出口歐美，主要市場(chǎng)在歐洲，2009年起涉足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓。表1、公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介表品類自主品牌業(yè)務(wù)按摩水池（核