看板管理在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的研究及其應(yīng)用.pdf

1、在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何更好滿足客戶要求、提高市場占有率、降低成本以獲得良好的經(jīng)營利潤是擺在企業(yè)面前的一個重要難題。隨著企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的改變和由此導(dǎo)致的企業(yè)競爭規(guī)則的根本性革新，精益生產(chǎn)技術(shù)和高效的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，實現(xiàn)精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理的有效整合正成為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)精益生產(chǎn)方式注重的是企業(yè)內(nèi)部的精益化，卻忽略了上、下游企業(yè)對其實現(xiàn)精益優(yōu)勢的重要作用。由于當前的

2、市場競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，要快速響應(yīng)用戶需求，僅憑單個企業(yè)實現(xiàn)精益化已遠遠不夠，因此必須將精益生產(chǎn)的思想擴展到整個供應(yīng)鏈中去，以顧客需求為導(dǎo)向，通過各節(jié)點企業(yè)的配合與合作，實現(xiàn)從原材料采購到生產(chǎn)制造再到產(chǎn)品銷售，即產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的整個過程的精益化管理，運用精益思想將供應(yīng)商、制造商、分銷商以及客戶有機地整合并形成利益共同體，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)。 本文站在實施精益生產(chǎn)的制造商的角度，將精益生

3、產(chǎn)與供應(yīng)鏈的思想相結(jié)合，研究了基于精益生產(chǎn)方式的看板管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下的實現(xiàn)問題，并采用系統(tǒng)仿真的思想對此進行了研究，運用Witness物流仿真軟件構(gòu)建了一個以實行精益生產(chǎn)的制造商為核心企業(yè)，聯(lián)合上下游企業(yè)所組成的精益供應(yīng)鏈。 本文首先論述了精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上對基于看板管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行了理論研究。最后采用系統(tǒng)仿真的思想，借助Witness物流仿真軟件對一實例看板供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行仿真研究。通過模型的運行和優(yōu)化