供應鏈管理在港口企業(yè)的應用研究.pdf

1、20世紀90年代以來，供應鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，尤其是隨著全球經濟一體化和信息技術的發(fā)展，企業(yè)之間的合作日益加強，跨地區(qū)甚至跨國合作制造的趨勢日益明顯，國際物流活動日益頻繁，強調核心企業(yè)通過和供應鏈上下游企業(yè)之間建立起來的戰(zhàn)略伙伴關系，在價值鏈上達到共贏的效果。 本文在對國內外供應鏈研究現狀分析的基礎上，進一步明確了供應鏈的概念。在對港口企業(yè)現狀深入調研分析的基礎上，提出了港口供應鏈的概念，并對供應鏈管理的基礎理論進行了梳

2、理。 本文對供應鏈的系統(tǒng)構建進行詳細的闡述，包括供應鏈設計的步驟和內容，供應鏈的物流管理，從系統(tǒng)角度對港口供應鏈結構進行分析，分別從靜態(tài)和動態(tài)兩方面研究港口企業(yè)供應鏈的結構模型，從港口內、外部和縱、橫向四個維度，刻畫形成了港口企業(yè)供應鏈的結構關系，并對港口企業(yè)供應鏈進行設計與構建。 選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴，建立穩(wěn)定的供應鏈合作聯盟，對供應鏈的有效管理具有現實意義。本文在對戰(zhàn)略合作伙伴的涵義分析的基礎上，通過數學分析得出港