淺談如何有效加強輔警隊伍管理工作

1、淺談如何有效加強輔警隊伍管理工作淺談如何有效加強輔警隊伍管理工作輔警是指經(jīng)市政府同意，由公安機關會同人社部門按規(guī)定程序招聘，由財政保障的警務輔助力量。是人民警察的助手，并非正式的人民警察，也不是一般的志愿者；是一種職業(yè)，與公安機關的法律關系為市場經(jīng)濟下的勞動合同關系；是社會治安輔助力量，而不是一個新警種。輔警管理工作的指導思想是穩(wěn)定隊伍、明確職責、嚴格訓練、規(guī)范管理、嚴明紀律、及時獎懲。輔警管理實行“六個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一稱謂，統(tǒng)一標識，

2、統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一保障，統(tǒng)一使用。由于輔警隊伍成立不久，在制度上和日常實際工作中還存在許多盲區(qū)，如何對輔警隊伍進行有效管理，充分發(fā)揮這支隊伍的最大效用，筆者結合實際淺談一些粗淺的想法和意見。一、加強學習教育是抓好輔警隊伍管理和建設的前提抓隊伍管理和建設，首先要抓好對個人的思想學習和教育，用正確的理論武裝人，以先進的文化引導人。在具體工作中，我們要堅持落實輔警隊伍日常學習教育訓練制度，保證輔警每周不少于2個小時的學習教育訓練時間，組

3、織隊員學習政治、學習有關的法律法規(guī)，學習先進人物政審，保證新招聘的輔警不帶“病”進入輔警隊伍；二是嚴格輔警的管理，對工作中不遵守制度和紀律，工作消極疲沓，甚至違反制度和規(guī)定的輔警，堅決及時的予以辭退，防止傳染他人，出現(xiàn)一粒老鼠屎壞了一鍋湯的現(xiàn)象；三是按照制度和規(guī)定規(guī)范輔警隊伍的管理。目前，輔警隊伍管理的制度辦法正在醞釀之中，在具體工作中，一是按照市局制定的管理規(guī)定建設隊伍；二是加強對制度化規(guī)范化建設進行檢查督促，對沒有按照隊伍管理制度進

4、行管理的，要分析存在問題的原因，根據(jù)不同情況采取不同措施，及時認真的加以整改，保證輔警隊伍在制度規(guī)定的范圍內開展工作；三是在具體管理上原則性與靈活性相結合。首先，每月評選巡防之星、服務之星等先進典型，用他們的思想和行為帶動和引導其他輔警，向他們學習，向他們看齊；其次，對絕大多數(shù)輔警在管理上采取教育引導為主，對出現(xiàn)的小毛病小問題，以批評教育促其改正為主；三是對極個別素質較差，經(jīng)多次批評幫助仍然我行我素的輔警，及時給予辭退，不能讓其形成氣候