電力工程施工項目部標準化工作手冊（變電分冊）-正文1

1、目錄編制說明......................................................................................................31施工項目部設(shè)置.....................................................................................51.1施工項目部組建.......

2、.........................................................................................................................................51.2施工項目部工作職責......................................................................

3、..................................................................61.3施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點............................................................................................................102項目管理...................

4、......................................................................122.1管理工作內(nèi)容及方法......................................................................................................................................12

5、2.2管理流程..........................................................................................................................................................142.3管理依據(jù)..................................................

6、........................................................................................................193安全管理.........................................................................................203.1管理工作內(nèi)容與方法......

7、................................................................................................................................203.2管理流程...................................................................................

8、.......................................................................243.3管理依據(jù)............................................................................................................................................

9、..............294質(zhì)量管理..............................................................................304.1工作內(nèi)容與方法.............................................................................................................

10、...................................304.2管理流程........................................................................................................................................................324.3管理依據(jù)...............

11、.............................................................................................................................................365造價管理........................................................................

12、.................395.1管理工作內(nèi)容與方法......................................................................................................................................395.2管理流程..............................................

13、............................................................................................................405.3管理依據(jù).......................................................................................................

14、...................................................46編制說明《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊（輸電線路工程分冊）》是按照“大建設(shè)”體系建設(shè)方案，結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建最新通用制度標準要求，在2010年出版的《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編完成。本手冊修編體現(xiàn)了四個特點：一是全面總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設(shè)經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司

15、基建最新管理制度標準要求；二是不再按電壓等級分冊編制，手冊內(nèi)容適用于35kV及以上輸變電工程；三是手冊正文總體繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的構(gòu)架，對相關(guān)內(nèi)容、流程等進行更新、優(yōu)化、完善；四是手冊內(nèi)容突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、主要工作流程及管理模板應(yīng)用等有關(guān)內(nèi)容。本手冊主要包括以下三大方面內(nèi)容：（1）施工項目部設(shè)置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求，明確了施工項目部工作職責及各崗位職責；明確了施工項目部重點工作與關(guān)鍵

16、管控節(jié)點。（2）專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五個專業(yè)的管理工作內(nèi)容及方法、管理流程和管理依據(jù)。1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了施工項目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標注了完成各項工作所采用標準化管理模板的編號，附錄C中詳細收錄了施工項目部標準化管理模板（可登陸國家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。2）管理流程。明確了施工項目部各專業(yè)管理重要單項業(yè)務(wù)的工作流程。3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后面

17、及附錄B中標注了施工項目部各項工作所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標準等，對于規(guī)章制度、技術(shù)標準等不再列出文號，對于通知、文件等列出文號。（3）評價機制。評價機制包含評價方法、評價標準、評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法》，明確了業(yè)主項目部對施工單位及其項目部的綜合評價或履約評價內(nèi)容及相關(guān)要求。本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進行了統(tǒng)一解釋，相見附錄A。本手冊中

18、管理模板代碼的命名規(guī)則：“SSZB”代表“施工項目部設(shè)置”變電模板；“SXMB”代表“施工項目管理”變電模板；“SAQB”代表“施工安全管理”變電模板；“SZLB”代表“施工質(zhì)量管理”變電模板；“SZJB”代表“施工造價管理”變電模板；“SJSB”代表“施工技術(shù)管理”變電模板。本手冊中管理模板的編號原則如下：（模板代碼）—（單位編號）—（流水號）單位編號(進場順序、標段號)拼音字母（SG：代表施工單位）管理模板代碼其中，流水號用來區(qū)分同

19、一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號，第一份為001，第二份為002……；為方便材料、試品試件報審表排序清晰，將材料及試品試件實行分類報審，編號擴展到三段號，即：單位編號材料試品種類名稱進場流水號，例如：SZLB14SG03砂002及SZLB14SG03鋼筋001。本手冊管理模板中施工項目部名稱以項目部公章為準。除按填寫、使用說明要求蓋公司章外，所有需要蓋公章的，一律蓋項目部公章。建設(shè)管理單位（章）代表建設(shè)管理單位或建設(shè)管