董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司深化改革部署動(dòng)員會(huì)上的講話，三個(gè)方面的意思

1、董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司深化改革部署動(dòng)員會(huì)上的講話，三個(gè)方面的意思在集團(tuán)公司深化改革部署動(dòng)員會(huì)上的講話同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：部署集團(tuán)公司深化改革各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，順應(yīng)時(shí)代潮流，凝聚改革共識(shí)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和自我革新的勇氣，進(jìn)一步深化改革，解決好制約企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，我講三點(diǎn)意見。一、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)深化改革的自覺性和緊迫感（一）深化改革是落實(shí)中央關(guān)

2、于國(guó)有企業(yè)改革重大部署的政治責(zé)任，抓改革就是講看齊。從上世紀(jì)八十年初算起，國(guó)有企業(yè)改革走過了三十多年。這三十多年有一個(gè)毋庸置疑的結(jié)論，就是不改革國(guó)有企業(yè)沒有出路、沒有生機(jī)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和全球化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)又一次走上改革的關(guān)口。這場(chǎng)改革不僅僅是企業(yè)自己的事情，而是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問題，是事關(guān)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部署的重大政治問題，這是一場(chǎng)必須拿下的硬仗。在二定將加快清潔能源對(duì)化石能源的替代進(jìn)程。三是新一輪電力體制改革全面鋪開

3、，市場(chǎng)化進(jìn)程沒有回頭路，行業(yè)規(guī)則己經(jīng)改變，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。電力行業(yè)處在三大轉(zhuǎn)變的疊加期，面臨重新洗牌的考驗(yàn)。目前壓力基本集中在發(fā)電企業(yè)身上，危機(jī)初步顯現(xiàn)。煤電面臨量?jī)r(jià)齊跌和節(jié)能減排的壓力，未來會(huì)更加困難。水電、核電、新能源是發(fā)展的方向，但利潤(rùn)空間將壓縮。售電市場(chǎng)的放開，對(duì)傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)是一個(gè)全新挑戰(zhàn)，未來誰失去售電市場(chǎng)，誰就失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。綜合智慧能源、分布式能源、能源互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài)，正在對(duì)電力行業(yè)傳統(tǒng)模式帶來巨大的沖擊和影響。挑戰(zhàn)迫在眉

4、睫，我們躲不開，繞不過，更拖不起。唯有深化改革，才能化危為機(jī)。與傳統(tǒng)發(fā)電集團(tuán)比，我們?cè)谥亟M后形成了局部差異化優(yōu)勢(shì)，但在大多數(shù)領(lǐng)域特別是新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)上，基本處在同一起跑線上。面對(duì)整個(gè)行業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變，我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能力建設(shè)、發(fā)展活力上還遠(yuǎn)不能適應(yīng)。如果不思改、不求變，優(yōu)勢(shì)就有可能變成劣勢(shì)，我們同樣沒有出路，同樣會(huì)被淘汰。（三）深化改革是推動(dòng)集團(tuán)公司“十三五”彎道超車的關(guān)鍵抓手，目標(biāo)和問題倒逼改革。集團(tuán)公司組建以來，同步推進(jìn)重組