關(guān)于馬云的ppt

1、激情與夢想,主講人? 涂丁貽,目 錄,1.認(rèn)識馬云 2.他的“帝國”。 3.阿里巴巴集團(tuán)介紹。 4.阿里巴巴管理模式。 5.個人成就。 6.擁有的領(lǐng)導(dǎo)力。 7.背后的辛酸與努力。 8.感想+總結(jié)。,誰是馬云,深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑。一個五英尺高，100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，更有著拿破侖一樣的偉大志向！ --美國《福布斯》雜志在200

2、0年對馬云的評價,就是這樣的一個人,阿里巴巴創(chuàng)始人中國企業(yè)家馬云，浙江杭州人，啊里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一。曾任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官。他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔(dān)任軟銀集團(tuán)董事，國雅虎董事局主席，杭州師范大學(xué)啊里巴巴商學(xué)院院長，華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事等。就是這么一個人在第一次高考時數(shù)學(xué)僅考了1分，名落孫山，第二次高考時數(shù)學(xué)19分。一樣榜上

3、無名。,,無法無視的網(wǎng)上貿(mào)易平臺,阿里巴巴(Alibaba.com Corporation)中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)辦的企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。 阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設(shè)立美國硅谷，倫敦等分支機(jī)構(gòu)，合資企業(yè)3家，在中國北京，上海，浙江，山東，江蘇，福建，廣東等地區(qū)設(shè)立分公司，辦事處十多家。,Alibaba.com,阿里巴巴集團(tuán)

4、公司有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴，淘寶，支付寶，阿里軟件，阿里媽媽，口碑網(wǎng)，阿里云，中國雅虎，一淘網(wǎng)，天貓，中國萬網(wǎng)，聚劃算。 阿里巴巴六大核心價值觀：,阿里巴巴集團(tuán)介紹,0,以阿里巴巴（B2B）網(wǎng)站為例,目前，阿里巴巴已經(jīng)成為全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大，最活躍的網(wǎng)上交交易市場和商人社區(qū)。 全球首家擁有超過800萬商電子商務(wù)網(wǎng)站，遍布220個國家和地區(qū)，每日向全球各

5、地企業(yè)及商家提供810萬條商業(yè)供求信息，成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被商人們評為“最受歡迎的B2B網(wǎng)站”。 阿里巴巴兩次入選哈佛大學(xué)商學(xué)MBA案例，連續(xù)七次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》宣威全球最佳B2B站點之一，被國內(nèi)外媒體，硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與Yahoo,Amazon,eBay,AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。 全球著名的互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測網(wǎng)站Alexa.com對全球商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站進(jìn)行排名調(diào)查，阿里巴

6、巴網(wǎng)站排名首位。,阿里巴巴的管理模式,阿里巴巴中國站的管理模式 阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧，胸懷和眼光以駕馭企業(yè)，而不是自己的職位或控權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人。 阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運作。馬云認(rèn)為東方人有深厚的智慧積淀，但是在商業(yè)運行能力上有所欠缺 ，家族作風(fēng)，小本本主義，小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證，而中國是用人來保證。2.阿里巴巴的六大價值體系 客戶第一

7、:關(guān)注客戶的關(guān)注點，為客戶提供建議和資訊，幫組客戶成長。 團(tuán)隊合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我。 擁抱變化：突破自我，迎接變化。 誠信：誠實正直，信守承諾。 激情：永不言棄，樂觀向上。 敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。,馬云的個人成就,2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一； 美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；

8、 2002年5月，獲選成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物； 2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)紀(jì)人物獎； 2008年3月，馬云獲選巴隆金融周刊年度全球30位最佳運行長； 2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家； 2008年9月，馬云獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家；

9、2009年，在馬云45歲時個人凈資產(chǎn)達(dá)80億，位列胡潤富豪榜77位； 2009年11月，馬云獲選《時代》2009年百大最具影響力人物； 2009年11月，馬云獲選《商業(yè)周刊》2009年中國最具影響力40人； 2009年12月23日，馬云獲選CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人之一； 2010年9月，《財富》雜志一“智慧”和“影響力”為指標(biāo)，評選出當(dāng)今全球科技界最聰明的50人。馬

10、云以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速發(fā)展”。 2012年《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，馬云榜上有名，排名第八。,擁有的領(lǐng)導(dǎo)力,影響力：CEO如果缺乏對他人的領(lǐng)導(dǎo)能力必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。 目標(biāo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)能力必須有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊有效達(dá)到目標(biāo)。 信念

11、力：如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。 溝通力：只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達(dá)成默契。 規(guī)劃力：作為團(tuán)隊的CEO你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊描繪未來的愿景，規(guī)劃出吸引人的未來，指出整個團(tuán)隊未來能達(dá)成什么目標(biāo)。 表達(dá)力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標(biāo)和議題的了解一致。 人際

12、力：CEO要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊成員信服，帶得動工作團(tuán)隊。 包容力：正所謂宰相肚里能撐船。 讀人力;要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是CEO沒看錯這個人。,成功背后的努力,出色的英語。大學(xué)畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學(xué)院任英語教師，還利用業(yè)余時間接各種各樣的兼職。 層出不窮的想法，敢想敢拼。想到什么就去做，不管有多困難，不管別人如何反對。 口才與“精

13、神控制法”。馬云人緣好，口才好并不斷地“洗腦”。 對武術(shù)的癡迷。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”----客戶第一，團(tuán)隊精神，擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。,Alibaba.com 馬云,馬 云 和阿 里 巴 巴 的 發(fā) 展 史就 是 一 部 中 國 電 子 商 務(wù)的 發(fā) 展 史。。。。,啟示,一個平凡的人怎么就成了不平凡的人？ 閱讀成功人的傳記，思考你們之間的差距，想明

14、白了，你可能就是下一個傳奇。。。。。。。,箴言相送,既然你還年輕，既然你還不子帶你自己喜歡做什么、適合做什么、能做什么，哪呢你就忘記你是什么。去一個有巨大發(fā)展前景的新興行業(yè)中去尋找你的目標(biāo)方向和重塑你的興趣愛好吧?。。?為了你的理想請奮斗吧！,,·