馬云說團隊管理

1、馬云說團隊管理馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理由多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？帶團隊做好這8條：（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望

2、，讓員工樹立自己的目標；（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生。（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。1.【管理者級數(shù)】一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；二流管理者：自己不干，下屬拼命

3、的干；三流管理者：自己不干，下屬主動的干；四流管理者：自己干，下屬跟著干；五流管理者：自己干，下屬沒事干；末流管理者：自己干，下屬對著干；2.【九段管理者修煉】一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團隊。五段：高效激勵，領導思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學管理。七段：運籌帷幄，決勝千里。九段：組織制勝，天長地久。3.【怎么樣留住人才？】必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長