我國中小建筑企業(yè)發(fā)展問題的研究資料

1、論文摘要我國中小建筑企業(yè)數(shù)量眾多發(fā)展?jié)摿薮笫俏覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展中的一支生力軍。改革開放以來，建筑企業(yè)因其關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)，對我國國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大的特點(diǎn)，成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本支撐點(diǎn)，其中星羅密布的中小建筑企業(yè)對改善居住條件，增加就業(yè)、促進(jìn)國民經(jīng)經(jīng)，減弱經(jīng)濟(jì)波動(dòng)起到重要的作用，但是由于內(nèi)外部各種因素的制約中小建筑企業(yè)面臨著諸多難題。中小建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中生存，如何發(fā)展壯大，直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)整體競爭能力的提升，因此有必

2、要對中小建筑企業(yè)的定位、發(fā)展進(jìn)行研究也有利于有關(guān)部門制定相關(guān)政策便于中小建筑企業(yè)的良性、持續(xù)的發(fā)展。因此，研究我國中小建筑企業(yè)的發(fā)展問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵字：中小建筑企業(yè)核心競爭發(fā)展戰(zhàn)略0我國中小建筑企業(yè)發(fā)展問題的研究我國中小建筑企業(yè)發(fā)展問題的研究1緒論1.1研究背景中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較

3、少受外界干涉?！爸行∑蟆钡母拍顏碜?980年代末期的“smallbusiness“概念。而中小型建筑企業(yè)的定義是根據(jù)第九屆全國人名代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的精神，原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計(jì)劃委員會、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局于2003年2月19日發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號），對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的界定。

4、該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。按照《通知》的規(guī)定，中小型建筑企業(yè)應(yīng)該按照以下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。中小型建筑企業(yè)的特點(diǎn)：地點(diǎn)不固定、流動(dòng)性大，中小型施工企業(yè)一般均以臨時(shí)組建的項(xiàng)目

5、班子為單位，相互間的配合不易協(xié)調(diào)，不像大型的企業(yè)一般有相對固定的項(xiàng)目班子，使得管理難度加大。在激烈的競爭環(huán)境中，大多數(shù)中小企業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)，在經(jīng)營理念和技術(shù)革新上還相對保守，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，在競爭中顯得越來越被動(dòng)，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，提高持續(xù)創(chuàng)新和不斷進(jìn)步的能力，通過不斷創(chuàng)新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優(yōu)勢。1.2研究意義1.2.1我國中小型建筑企業(yè)概況改革開放以來

6、，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對國際承包商的競爭，國內(nèi)建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發(fā)激烈。管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社