我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析研究.pdf

1、建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟和社會的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要，作為我國主導產(chǎn)業(yè)之一，對國內(nèi)生產(chǎn)總值和解決就業(yè)起到了突出的貢獻作用。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，給建筑行業(yè)同時帶來了機遇與挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，是建筑企業(yè)管理者密切關(guān)心的問題。
　　我國中小建筑企業(yè)占建筑行業(yè)大多數(shù)，加之中小建筑企業(yè)涉及的大多是和基礎(chǔ)設(shè)施、人民生活息息相關(guān)的業(yè)務，因此中小建筑企業(yè)的健康發(fā)展對促進經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定至關(guān)重要。我國的中小建筑企業(yè)核

2、心競爭力較弱，科技創(chuàng)新能力不強，長期以價格作為有效競爭手段。此外，國內(nèi)建筑企業(yè)管理經(jīng)驗不足，缺乏先進的管理方法，信息化程度較低，管理者缺乏戰(zhàn)略管理知識和思維，成本管理方法落后。戰(zhàn)略管理思維和能力都遠落后于其他行業(yè)，管理方法、業(yè)務領(lǐng)域、資金、技術(shù)實力遠遠落后于國外的建筑企業(yè)，我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要學習和借鑒的還有很多。
　　本文通過對我國中小建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，總結(jié)思想薄弱、實施脫節(jié)、控制缺乏是當前中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的