海港碼頭工程的EPC組織與實(shí)施.pdf

1、海港快速飛速發(fā)展的形勢(shì),要求各地必須加大海港碼頭建設(shè)組織與實(shí)施的研究,采取科學(xué)高效的建設(shè)管理方案、方法,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì),全面提升海港碼頭建設(shè)的速度、質(zhì)量和水平。
　　本論文以珠海港高欄港區(qū)南水作業(yè)區(qū)鑫和件雜貨碼頭工程的EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工組織為例,對(duì)基于EPC模式的海港碼頭工程組織與實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)探討。論文介紹了EPC的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容,及項(xiàng)目管理的過(guò)程、組織形式與實(shí)施步驟,從港口基本建設(shè)程序、報(bào)批報(bào)建、勘察、設(shè)計(jì)、施工、

2、單機(jī)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試車等方面,不僅對(duì)海港建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)及驗(yàn)收流程進(jìn)行了概述,還對(duì)EPC的組織與實(shí)施過(guò)程中應(yīng)予以重視的各方面予以了闡述。
　　海港碼頭工程EPC的組織,應(yīng)根據(jù)EPC總承包的特殊性,建立矩陣式的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、根據(jù)崗位設(shè)置配備精兵強(qiáng)將,制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo),健全各項(xiàng)管理制度,方可從組織層面保證工程的順利開展。
　　海港碼頭工程EPC的實(shí)施應(yīng)根據(jù)工程總承包的范圍、工作內(nèi)容、壽命期,發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工