2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、蘇寧電器物流供應(yīng)鏈分析物流工程張芳2011709007劉麗娟2011709004一、蘇寧簡介一、蘇寧簡介蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京,是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。截至目前,蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸30個省,300多個城市、香港和日本地區(qū),擁有1100多家連鎖店,80多個物流配送中心、3000家售后網(wǎng)點,經(jīng)營面積500萬平米,員工13萬多人,年銷

2、售規(guī)模1200億元。品牌價值508.31億元,是中國最大的商業(yè)連鎖企業(yè),名列中國上規(guī)模民企前三,中國企業(yè)500強第54位,入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點三級物流網(wǎng)絡(luò),依托WMS、TMS等先進信息系統(tǒng),實現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運作,平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套,實現(xiàn)24小

3、時送貨到戶。蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發(fā)建設(shè)了現(xiàn)代化物流基地,上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州、福州等地物流基地建設(shè)也全面鋪開,預(yù)計到2015年,完成全國60個物流基地的布局。通過專業(yè)化、機械化、信息化的運作,每個流基地可支持50200億元的年商品銷售規(guī)模,零售配送半徑最大可達(dá)150公里,并承擔(dān)、地區(qū)售后服務(wù)中心、地區(qū)呼叫中心、地區(qū)培訓(xùn)中心等功能,成為支撐公司連鎖事業(yè)的大服務(wù)、大后方平臺。信息化是零售業(yè)的核心競爭

4、力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng),建立了集數(shù)據(jù)、語音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),有效支撐了全國300多個城市、數(shù)千個店面、物流、售后、客服終端運作和十多萬人的一體化管理,信息化建設(shè)先后入選中國商業(yè)科技100強、中國企業(yè)信息化500強。依托蘇寧SAPERP系統(tǒng),B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter等信息應(yīng)用系統(tǒng),實現(xiàn)了“供應(yīng)商、內(nèi)部員工、消費者”三位一體“的全流程信息集中管理。此外

5、,蘇寧電器先后攜手與IBM、微軟、SAP、思科等國際知名IT企業(yè)開展信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略合作,打造國際化智慧蘇寧。此外蘇寧也在企業(yè)文化的構(gòu)建以及客戶服務(wù),企業(yè)的經(jīng)營管理等方面有很大建樹,得到業(yè)內(nèi)同行及其廣大消費者的一致好評。服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品,蘇寧電器將矢志不移,持之以恒,為打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌不懈努力!快速穩(wěn)健的發(fā)展、優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績和成熟的品牌形象,這就是蘇寧。二、供應(yīng)鏈建設(shè)二、供應(yīng)鏈建設(shè)蘇寧從其成立之初就致力于供應(yīng)鏈的建設(shè),正

6、如其董事長張近東所說“零售業(yè)不是一個以某項核心技術(shù)、某一專用性資產(chǎn)作為游戲籌碼的行業(yè),做大規(guī)模、壓低成本是行業(yè)的最核心競爭力”因此蘇寧集團伴隨著其企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也在不斷地致力于供應(yīng)鏈的整合。這一整合的觸角正是圍繞著蘇寧這一個核心節(jié)點向上下游延伸。那到底蘇寧是怎么做的呢?那到底蘇寧是怎么做的呢?第一、致力于供應(yīng)鏈的整合。蘇寧結(jié)合自身行業(yè)的特點進行供應(yīng)鏈的整合,搭建信息化系統(tǒng)。為建立與供應(yīng)商的無縫鏈接,蘇寧打造了連鎖經(jīng)營的“IT神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

7、”。2004年蘇寧加大企業(yè)信息工程的投入,總投資1.36億元,啟動中國零售業(yè)信息化一號工程。2006年4月11日蘇寧SAPERP在全國蘇寧連鎖店成功上線,建立國際一流信息平臺,基于多媒體技術(shù)控制體系,將供應(yīng)商、連鎖企業(yè)、分銷商直至終端用戶連成一個整體,建立功能強大的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),實現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)的緊密協(xié)作,打造了中國零售業(yè)信息化TOPONE工程。力推新營銷模式2004年11月,蘇寧海爾在南京成立經(jīng)營推進公司,蘇寧海爾經(jīng)營推進公司的創(chuàng)新合作

8、,是兩個定位世界500強企業(yè)的握手,標(biāo)志著一種以爭取絕對規(guī)模優(yōu)勢為特點,更細(xì)化、更專業(yè)、更具價值競爭力的集群競爭模式出現(xiàn),很大程度上宣布了中國家電行業(yè)“協(xié)同整合”時代已經(jīng)到來。此時我們說企業(yè)與上游供應(yīng)商之間的關(guān)系不再是短期的買賣關(guān)系二十已經(jīng)發(fā)展為長期的合作伙伴關(guān)系,同時交叉的事中參與取代時候把關(guān)。第二、建立信息共享平臺,整合上游資源,組織適銷對路的商品。通過與供應(yīng)商的之間的信息共享,下游節(jié)點企業(yè)可以將終端消費者的新需求反饋給上游的制造商

9、,促使其有針對性的進行工藝流程的改進生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品。第三、降低商品庫存,減少庫存成本,加快商品周轉(zhuǎn)速度。蘇寧電器目前在全國擁有100多個物流配送中心(點),基本上是各個省會城市及地級市的分公司都擁有一個倉庫,倉儲面積80萬平方米,倉儲總量達(dá)到了400萬臺套。SAP系統(tǒng)啟用后,將改變先前供應(yīng)商鋪貨分散的局面,形成某個區(qū)域的各分公司倉庫共享的優(yōu)勢,這使得公司的倉儲面積將減少一半以上,庫存量降低2050%;存貨周轉(zhuǎn)率提高2060%。

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