公司內(nèi)部銷售承包制度

1、公司內(nèi)部銷售承包制度公司內(nèi)部銷售承包制度篇一：營銷部承包方案XX年docXX年銷售人員獎(jiǎng)懲考核辦法營銷部的承包是以完成訂貨任務(wù)、回款任務(wù)與各種費(fèi)用掛鉤的承包。其主要目的是充分調(diào)動(dòng)全體營銷人員的積極性，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、營銷人員在承包期內(nèi)要嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)；遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不得做出有損企業(yè)利益的事。對(duì)于因個(gè)人行為造成的經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)違法、違規(guī)的事情由本人承擔(dān)法律責(zé)任。二、承包形式1、以個(gè)人的承包方式，對(duì)

2、營銷人員進(jìn)行個(gè)人考核、獎(jiǎng)懲。2、以訂貨任務(wù)回款任務(wù)以及產(chǎn)品種類，新用戶的開發(fā)作為主要考核依據(jù)，按實(shí)際回款額的百分比提取費(fèi)用，分項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲。3、銷售的產(chǎn)品或備件的價(jià)格按公司下發(fā)的XX年的價(jià)2、新式橋式起重機(jī)包含我公司自己開發(fā)的KVT橋式起重機(jī)、采用國外技術(shù)小車的橋式起重機(jī)、葫蘆雙梁橋式起重機(jī)；3、最低訂貨、回款任務(wù)平均每季度不得少于30萬元包含所有的訂貨任務(wù)回款和和老貨款回款；4、大修及改造按備件計(jì)算。3四、公司對(duì)營銷人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1

3、、銷售人員考核期內(nèi)按回款額計(jì)算銷售提成辦法：a、銀川地區(qū)：按回款額的%提取；b、區(qū)內(nèi)其它地區(qū)老用戶按回款額的%提?。籧、區(qū)外用戶按回款額的%提?。ü淘貐^(qū)按區(qū)外計(jì)算）。經(jīng)公司同意辦理的抵賬、抵物資均按實(shí)際金額的80%計(jì)算回款額。承兌匯票均按實(shí)際金額的95%計(jì)算回款額。2、銷售人員考核期內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：a、單梁吊個(gè)人完成規(guī)定銷售的臺(tái)數(shù)，每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，超額部分每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。完不成規(guī)定銷售的臺(tái)數(shù)不獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)算，不與完成任務(wù)率掛鉤）