現(xiàn)場管理機構(gòu)和勞動力計劃

1、二、現(xiàn)場管理機構(gòu)和勞動力計劃二、現(xiàn)場管理機構(gòu)和勞動力計劃（一）、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)關(guān)系圖組織機構(gòu)關(guān)系圖1）現(xiàn)場管理組織機構(gòu)說明）現(xiàn)場管理組織機構(gòu)說明項目經(jīng)理作為公司的派出機構(gòu)在工程管理中全面貫徹公司各項決策，負責整個承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務考核。項目經(jīng)理部的管理層由各職能部門組成，在完成公司對項目的業(yè)務管理的同時，是項目決策層的參謀，協(xié)助項目經(jīng)理，全面管理項目，對各施工班組執(zhí)行各項管理考核。項目的操作層由公司各施

2、工班組組成。（2）施工組織管理目標）施工組織管理目標通過嚴密組織、科學管理和先進的現(xiàn)代化辦公手段及方法達到“責任明確、管理科學、質(zhì)量一流”的管理目標。（3）現(xiàn)場施工部署及崗位責任現(xiàn)場施工部署及崗位責任針對本工程公司實行項目經(jīng)理責任制，并采用矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理，公司選派有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任本工程的項目經(jīng)理和項目總工。同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員，由項目經(jīng)理全面負責本項目經(jīng)理施工員安全員各施工班組質(zhì)檢員預算

3、員材料員項目技術(shù)負責人具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使該工程成為文明工地。各施工班組各施工班組嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定，編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案，經(jīng)批準后貫徹實施；施工過程中嚴格執(zhí)行國家（行業(yè)）技術(shù)標準、法規(guī)和規(guī)章制度；認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度；對本班組的全體人員進行施工新技術(shù)學習；

4、施工員施工員協(xié)助項目經(jīng)理開展項目部全面管理工作，對施工中出現(xiàn)的問題負主要責任。處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負責項目部成員各項制度管理。協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系及安排其生活。做好施工管理工作:做好施工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行“三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項、分部進行質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄；積極推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢員質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量負責，有把關(guān)監(jiān)督的責任。按標準和規(guī)范辦理質(zhì)量實測工作，對不按規(guī)范