工程計(jì)量支付管理制度

1、工程計(jì)量、支付管理制度為規(guī)范工程計(jì)量、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制工程投資，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本工程計(jì)量、支付管理制度。一、適用范圍本制度適用于公司負(fù)責(zé)建設(shè)的各項(xiàng)工程計(jì)量、支付工作的管理。進(jìn)行計(jì)量的工程項(xiàng)目（含單位、分部、分項(xiàng)工程）必須已填寫(xiě)《項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》，按程序完成開(kāi)工審批，質(zhì)量自檢、驗(yàn)收合格，并有完整施工、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的工程項(xiàng)目。凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收資料不真實(shí)、不完備的，質(zhì)量不合格或質(zhì)量有缺陷且缺陷修復(fù)尚未通

2、過(guò)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，均不予計(jì)量。因承包商擅自處理而發(fā)生的工程量不予計(jì)量。二、計(jì)量支付的主要依據(jù)1、合同2、技術(shù)規(guī)范3、批準(zhǔn)的施工圖紙4、工程量清單及說(shuō)明5、批準(zhǔn)的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證6、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議。三、工程計(jì)量（一）工程量計(jì)量管理1、工程量收方建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理公司對(duì)合格工程量、隱蔽工程隱蔽前必須及時(shí)進(jìn)行計(jì)量。工程量計(jì)量由施工單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位項(xiàng)目部相關(guān)人員、跟蹤審計(jì)人員共同進(jìn)行。工程量收方經(jīng)各方簽字后，作為工程款支付的依據(jù)

3、。2、月工程量上報(bào)或上級(jí)主管部門(mén)另有規(guī)定，否則，不接受對(duì)工程量單價(jià)的調(diào)整。6、承包單位根據(jù)《月工程量報(bào)表》編制《月工程量計(jì)價(jià)表》和《月工程量計(jì)價(jià)匯總表》經(jīng)監(jiān)理審核后由業(yè)主項(xiàng)目部審查，項(xiàng)目部對(duì)月工程計(jì)價(jià)進(jìn)行匯總并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7、施工單位未及時(shí)報(bào)送《月工程量計(jì)價(jià)表》和《月工程量計(jì)價(jià)匯總表》的，當(dāng)月所完成的工程量不予結(jié)算，待下月施工單位報(bào)送時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算。（三）計(jì)量要求1、經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部驗(yàn)收合格的工程量方可進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于固定單價(jià)合同，按招

4、標(biāo)文件和施工合同約定，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、變更、簽證進(jìn)行計(jì)量；對(duì)于總價(jià)合同，按照清單量進(jìn)行計(jì)量。2、計(jì)量和計(jì)價(jià)管理人員分離。3、計(jì)量所采用的測(cè)量與計(jì)算方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主項(xiàng)目部認(rèn)可。4、清單內(nèi)各工程細(xì)目的數(shù)據(jù)計(jì)量單位和精度必須與投標(biāo)時(shí)工程量清單中相應(yīng)細(xì)目單位和精度保持一致。清單外計(jì)量項(xiàng)目的數(shù)據(jù)單位、精度應(yīng)由業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理單位與承包人協(xié)商確定并報(bào)送公司核準(zhǔn)。5、對(duì)于需要用憑據(jù)來(lái)證明承包人有權(quán)得到該款項(xiàng)的支付項(xiàng)目，承包人在申