如何做好項目管理者

1、如何做好項目管理者,一、做好銷售管理的定位二、銷售管理的常備工具三、如何培養(yǎng)團隊的信心四、如何做好銷售的培訓五、銷售受阻解決之道六、技戰(zhàn)術水平,目錄,,一、做好銷售管理的定位,（一）銷售管理的職責,,（二）三大本領,1、制定計劃的本領2、善于總結、分析的本領3、徹底執(zhí)行的本領,,（三）四大能力,1、實現(xiàn)目標的能力2、組織協(xié)調能力3、活學活用的能力4、創(chuàng)新突破能力,,（四）應具備的六大意識,領導意識管理意識公平意識

2、表率意識團隊意識復盤意識,二、銷售管理的常備工具,《共生網站》《OA平臺宣講》《崗位職責備忘錄》《員工手冊》《共生規(guī)定匯總》 公司會議內容 團隊共同學習教材,各類報表：日報、周報、月報； 項目推力、拉力、回復力綜合運用； 產品資源日統(tǒng)計、周分析； 周、月度來訪、成交客戶分析； 各種登記本等。,動態(tài)工具,三、如何培養(yǎng)團隊的信心,,（一）提升信心培訓,1、每天進步一點點 2、多講多說 即席演講 3、信心是夸獎

3、出來的 4、問題診斷與勵志 5、促進成果淡化領導作用,,6、提升信心——高價樓盤并對比分析7、用已購客戶購買原因——提升產品信心8、團隊信心需要用成功配合提升；9、連續(xù)幾日不成交集中火力需要破局。,（一）提升信心培訓,,（二）市場信心培訓,1、剛性需求理論 2、房價上漲的因素與規(guī)律； 3、政策解讀； 4、成本不可降低法； 5、供應與需求矛盾法； 6、歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計對比；,,1、區(qū)域與一線市場的對比2

4、、歷次調控后的市場反應3、猶豫徘徊行為導致的后果4、利用媒體正面報道,（二）市場信心培訓,四、如何做好銷售的培訓,,（一）做好培訓的條件,,（一）做好培訓的條件,1、培訓資料齊全 《沙盤講解詞》 《銷講手冊》 《交房標準與產品答疑》 《建材講解詞》 《項目價值》,,2、產品梳理清晰 在售產品的特點及優(yōu)劣勢 分產品目標客戶群的定位 具體價格與優(yōu)惠辦法,（一）做好培訓

5、的條件,,3、熟悉你的團隊 每個人的性格、心理素質、家庭及教育背景 主動性、條理性、邏輯性、記憶力 語言組織能力、普通話 親和力、激情 分析及判斷能力 信心、耐力、承受力、問題點 總結歸納能力、自我批判能力 行為與意識,（一）做好培訓的條件,,4、不同時期團隊培的培訓計劃與目標 培訓什么？ 如何培訓？ 達到什么效果？ 應用效果、成交效果如何？,（一）

6、做好培訓的條件,（二）培訓的方法,■填鴨式■對練式■引導式■發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決■頭腦風暴會,（二）培訓的方法,不在于你培訓了多少而在于員工掌握運用了多少？一邊培訓、一邊考核，考核更重要比考核更重要的是實戰(zhàn)的效果；,（二）培訓的方法,（三）疑難問題的梳理,,,,,五、銷售受阻解決之道,,（一）滯銷永遠是組織的問題 帶著問題把自己擺進去 如果我是公司會怎么辦？ 如果公司支持會怎樣？ 如果我是

7、第一責任人會怎樣？,,（二）攘外必先安內 領導的向心力 團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力 團隊激情與責任 激勵、獎罰、約束機制 銷售氣場與氛圍 拔掉毒刺，清理隊伍,,（三）追本溯源 三力平衡 推力 拉力 回復力,（四）尋找客戶的利益點 某種產品已經成交了10套，那么一定能夠 成交100套。,,（五）組織為上 策略為先 核心

8、問題不超過3個： 哪些是公司解決的？ 哪些是項目層面必須解決的？ 策略是否執(zhí)行到位？ 推廣內容是否有客戶利益點？,,（五）全員聚焦 放手一搏 確定客戶利益點； 確定機制： 日來訪量、意向客戶量、日接待量、成交量 計劃、安排、落實、考核、獎罰兌現(xiàn) 思考要細、決策要快、執(zhí)行要堅決 機制要狠、獎罰及時兌現(xiàn) 對話目標、承

9、諾目標、聚焦目標、絕不放棄,六、技戰(zhàn)術水平,,（一）每天都是開盤 從每日目標——目標分解 計劃——計劃落實——督察考核 從個人執(zhí)行——團隊合作,,（一）既高屋建瓴又擲地有聲（二）既及時有效又改變營銷人的觀念；（三）既強化我方優(yōu)勢又不攻擊個體樓盤；（四）既與客戶產生共鳴又影響改變客戶置業(yè)觀念（五）既具有唯一性、稀缺性；又形象生動、具 體，與客戶、產品發(fā)生直接關系。,,在團