《奈飛文化手冊(cè)》帕蒂·麥考德(美)

1、推薦序一文化，奈飛成功的原動(dòng)力毛大慶優(yōu)客工場(chǎng)和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)奈飛是一家頗具傳奇色彩的公司，它與Facebook、亞馬遜、谷歌并稱“美股四劍客”。相較于其他三家公司，中國(guó)讀者對(duì)奈飛的了解較少，印象最深的可能是它出品的《紙牌屋》（HouseofCards），還有它購(gòu)買了《白夜追兇》的海外發(fā)行權(quán)。其實(shí)早在2009年，奈飛就成了硅谷公司競(jìng)相效仿的榜樣，一份《奈飛文化集》PPT在硅谷被瘋傳，閱讀和下載數(shù)量超過(guò)1500萬(wàn)次?？上У氖?，

2、這份被Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾桑德伯格（SherlySberg）稱為“硅谷最重要的文件”的PPT，只給出了奈飛文化的架構(gòu)，而且隨著時(shí)間的變化，不斷有新的內(nèi)容和思想補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。如果想真正了解奈飛文化的精髓，甚至將之為己所用，我們需要一個(gè)了解奈飛文化演變歷程的內(nèi)部人士，讓他結(jié)合奈飛文化建設(shè)過(guò)程中的真實(shí)故事，來(lái)與我們分享如何在自己的企業(yè)中實(shí)踐和推廣奈飛文化。作為這份PPT的主要撰寫者，帕蒂麥考德自然是不二人選。麥考德在奈飛工作了整整14