版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算部工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算部工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算部主要任務(wù):根據(jù)國(guó)家和地方頒發(fā)的定額、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)政策性規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息,按需編制項(xiàng)目的工程預(yù)算,以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工和項(xiàng)目管理的需要。2、參加項(xiàng)目部組建的招標(biāo)小組,和相關(guān)部門一道參與項(xiàng)目分包工程的對(duì)外招標(biāo),根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合實(shí)際情況,按需編制標(biāo)底預(yù)算,并公平、公正、透明地主持開標(biāo)工作。3、根據(jù)項(xiàng)目部需要和要求,協(xié)助相關(guān)部門制訂、審查施工合同、經(jīng)濟(jì)合同以及各類工程
2、協(xié)議。4、參加項(xiàng)目增減工程、隱蔽工程的驗(yàn)收,并對(duì)增減工程、隱蔽工程、變更通知及各種簽證資料及時(shí)收集整理,為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。5、負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目所有工程的結(jié)算或結(jié)賬,并對(duì)所編的結(jié)算或結(jié)賬加強(qiáng)檢查核實(shí),力求準(zhǔn)、快、細(xì)、全,少出差錯(cuò)、保證質(zhì)量完成工程分部分項(xiàng)的核算任務(wù)。6、按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)與本部門工作有關(guān)的圖紙資料、招投標(biāo)資料、增減工程資料、變更通知及各種簽證資料和結(jié)算結(jié)賬單進(jìn)行收集、整理、歸檔,為項(xiàng)目下一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相應(yīng)必要的資料支
3、持。7、按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建立和健全項(xiàng)目核算臺(tái)帳,及時(shí)完成有關(guān)項(xiàng)目報(bào)表,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,報(bào)送及時(shí),為項(xiàng)目下一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相應(yīng)必要的數(shù)據(jù)支持。8、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),并根據(jù)需要主動(dòng)配合其他部門展開工作。9、在進(jìn)行工作的同時(shí)收集、整理信息,并及時(shí)向項(xiàng)目部及其他相關(guān)職能部門反映信息、情況。工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算部主要崗位:1工程項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé)1編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和工程管理制度:2組織監(jiān)督公司項(xiàng)目的各項(xiàng)工作實(shí)施:3管理、監(jiān)控整體施工情況:4
4、部門內(nèi)員工管理:任職資格:1、教育背景:本科以上學(xué)歷,工民建或建筑類相關(guān)專業(yè);2、有建造師證;3、具有房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)職位四年以上工作經(jīng)驗(yàn),其中兩年以上同等管理崗位工作經(jīng)驗(yàn);4、知識(shí)技能:(1)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程、法規(guī)政策及建設(shè)規(guī)范;了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務(wù)流程,掌握建筑、結(jié)構(gòu)、材料和現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控要點(diǎn);(2)精通房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,具備施工管理、招標(biāo)投標(biāo)、合同預(yù)算、成本控制等多方面綜合5、誠(chéng)信正直,敬業(yè)責(zé)任,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,具備優(yōu)秀
5、的職業(yè)操守,具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和計(jì)劃執(zhí)行能力,團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力優(yōu)秀,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作;6、年齡3545歲,身體健康,無(wú)不良嗜好,能承受較大的工作壓力,能熟練駕駛汽車者優(yōu)先;7、能熟練操作AUTOCAD、OFFICE、EXCEL等專業(yè)軟件和常用辦公軟件。4工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員工作職責(zé)1編制各工程的材料總計(jì)劃包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中,主材應(yīng)按部位編制,耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施
6、工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段,及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算,提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格,及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格,作為決策的依據(jù)。10
7、、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審,收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料,為投標(biāo)提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審,提出問(wèn)題,對(duì)遺囑未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審,并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳,填報(bào)有關(guān)報(bào)表。5工程師主要職責(zé)1、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃;2、審批工程管理部或項(xiàng)目公司報(bào)送的《質(zhì)量計(jì)劃》及施工技術(shù)方案等,針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意見;3、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理與控制
- 工程項(xiàng)目各個(gè)階段預(yù)結(jié)算的管理
- 工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)
- 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理
- 探討工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制及管理
- 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理的探究
- 淺談建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的管理方法
- 提高建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量的分析思考
- 工程項(xiàng)目管理部組織構(gòu)架圖
- 論工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審核
- 裝飾工程組織架構(gòu)管理-項(xiàng)目架構(gòu)
- 工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)估制度
- 工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)估制度
- 基建、修繕工程項(xiàng)目結(jié)算初審報(bào)告
- 工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度
- 工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作流程
- 淺析工程項(xiàng)目結(jié)算審核的要點(diǎn)
- 淺析建筑工程項(xiàng)目結(jié)算技巧
- 工程預(yù)結(jié)算審核技巧
- 淺議工程預(yù)結(jié)算審核
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論