業(yè)務(wù)員規(guī)章制度范文

1、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員規(guī)員規(guī)章制章制度范度范文篇一：公司業(yè)務(wù)員管理制度范本公司業(yè)務(wù)員管理制度范本對于公司員工管理者而言，在對待不同崗位的員工時(shí)，掌握的管理技巧也應(yīng)不同。那么，如何管理業(yè)務(wù)員呢？以下是一份公司業(yè)務(wù)員管理制度范本，僅供各位參考，希望大家從中得到啟發(fā)。提高業(yè)務(wù)員工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)開展的不利局面，達(dá)到提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì)，提高工作績效，開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面的目的，制定本制度。一、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交1、出勤。每天在早上八點(diǎn)種

2、以前在人事管理部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場所滯留，須當(dāng)日說明，對于不簽到且沒有提出請假外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元次。2、日常報(bào)表提交。認(rèn)真按時(shí)完成工作日報(bào)、周報(bào)表及各類總結(jié)計(jì)劃。日報(bào)表、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交辦公室，不能按時(shí)完成的按20元次考核；早上填寫前日日報(bào)表的，按10元次考核；字跡潦草、敷衍了事的，按10元次考核并重新填寫，重新

3、填寫后仍然達(dá)不到要求的按10元次考核；月總結(jié)下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元次，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核。3、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定績效考核外，事業(yè)部考核20元次。二、業(yè)務(wù)開展度。第二條:本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。第三條:本制度由培育處人力資源部起草，提請總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，培育處人力資源部對本制度有最終解釋權(quán)。第二章福利項(xiàng)目第四條：公司有以下福利項(xiàng)目：社

4、會(huì)保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、食宿福利、有薪假期、勞保福利、總裁津貼、年資津貼、通訊津貼、夜班津貼、調(diào)駐補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼、文康活動(dòng)、教育培訓(xùn)、書刊訂閱。第五條：社會(huì)保險(xiǎn)：凡公司員工均可辦理社會(huì)保險(xiǎn)，主要包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。個(gè)人承擔(dān)部分直接從工資中扣除代繳。第六條：年終獎(jiǎng)勵(lì)：凡在當(dāng)年12月31日前為公司服務(wù)滿三個(gè)月以上（含試用期）的正式任用的員工，公司將根據(jù)全年綜合考核成績發(fā)放一定金額的年終獎(jiǎng)勵(lì)，具體的發(fā)放時(shí)間和方式