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1、作用發(fā)揮好不好方面(22條)1.攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R不強(qiáng)。思想上還存在愿意干短期內(nèi)能取得效果的事、容易干的事、出成績的事,對一些難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來的事,抓的積極性還不高,還缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的膽氣。比如明知有些政策不符合自身實(shí)際,不報告不反映,程序照走、動作照做,寧可浪費(fèi)資源,也要落得“抓了、落實(shí)”的名義,借以躲避追責(zé)。2.跟蹤問效、一抓到底的力度不夠。抓工作落實(shí)一定程度上還存在著重布置、
2、輕落實(shí),重安排、輕問效的問題,在落實(shí)過程中一些工作跟的不緊、督的不嚴(yán),缺乏一抓到底的“釘釘子”精神和持之以恒的韌勁。比如把縣委的有些部署停留在會議、文件層面上,把想法當(dāng)做法,把發(fā)文當(dāng)落實(shí)的不良現(xiàn)象依然存在;文件多、會議多的問題還沒有從根本上得到有效解決,文風(fēng)會風(fēng)還有待進(jìn)一步改善。在籌備召開分管領(lǐng)域工作會議時,未能及時溝通協(xié)調(diào)、整合會議內(nèi)容,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多次往返奔波,增加了不必要的負(fù)擔(dān),基層同志對此多有反映。3.從嚴(yán)從實(shí)、抓常抓細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)不
3、高。存在“浮在機(jī)關(guān)多,走進(jìn)基層少;忙于事務(wù)性工作多,靜下心來思考少;對分管工作用心多,對其它工作關(guān)注少;布置安排多,督促檢查少”的現(xiàn)象,習(xí)慣于辦公室聽匯報、電話中問情況、資料上找數(shù)據(jù),主動深入基層,認(rèn)真組織開展調(diào)查研究,摸實(shí)情、出實(shí)招、獻(xiàn)良策不夠,致使對實(shí)情摸得不準(zhǔn),對底子吃得不透,影響到縣委決策的科學(xué)性和措施的精準(zhǔn)性。究不夠,破解機(jī)關(guān)黨建難題和推動機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的招數(shù)還不夠多、方法還不夠活,多年來沒有一項拿得出、叫得響、有影響的
4、機(jī)關(guān)黨建“亮點(diǎn)”和“品牌”。9.表率作用發(fā)揮還不夠。不善抓大事、不敢碰難事,特別是在作風(fēng)建設(shè)方面不敢動真碰硬,滿足于不出失誤、不踩紅線、不犯錯誤,對干部隊伍中一些小事小節(jié)的危害性認(rèn)識不足,從小事入手,從小節(jié)做起,防微杜漸、警鐘長鳴的自覺性不強(qiáng),工作作風(fēng)、生活作風(fēng)“嚴(yán)”不起來的問題還不同程度存在,遵守紀(jì)律上跑冒滴漏的現(xiàn)象也偶有發(fā)生,沒有在全縣干部隊伍中發(fā)揮引領(lǐng)表率作用。10.與同志之間的相互交流、溝通不夠深入。有時候?qū)ο聦俚墓ぷ骶唧w情況不
5、了解,存在主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義傾向,導(dǎo)致工作分工不合理,有“推著走、催著干”的現(xiàn)象,對部門同事工作積極性有所影響。11.開展批評和自我批評時顧慮和擔(dān)心比較多。往往以自我批評為主,相互批評大多是“蜻蜓點(diǎn)水”、淺嘗輒止,和“紅紅臉、出出汗”的要求還有一定差距。12.工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,開拓創(chuàng)新意識不足。一定程度上存在畏難情緒和倦怠思想,缺乏艱苦奮斗、迎難而上、時時處處爭一流的意志,自己平時走出去不多,視野不夠開闊、思維不夠活泛,有時感到思想疲憊、
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