五精管理考核方案

1、新龍黨〔2009〕3號(hào)關(guān)于開展關(guān)于開展“五精五精”管理管理推行推行“五措并舉”卓越行動(dòng)“五措并舉”卓越行動(dòng)的實(shí)施方案實(shí)施方案各支部：為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合近年來精細(xì)化管理工作及文明創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)深入開展“五精”管理，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，保安全，降成本，創(chuàng)新模式，深化內(nèi)涵，提升境界，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)文化

2、建設(shè)向安全生產(chǎn)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理全流程鏈條延伸、3作技能最高、質(zhì)量最優(yōu)、績(jī)效最佳的高超者，提煉總結(jié)出最優(yōu)目標(biāo)值，在全公司推廣。操作方法是把確認(rèn)提煉總結(jié)出的最優(yōu)目標(biāo)值制作成排版懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每班一記錄，以A卡形式體現(xiàn)；每月一總結(jié)，以C卡形式體現(xiàn)。以此激勵(lì)員工，瞄準(zhǔn)高目標(biāo)，攀登進(jìn)取。對(duì)作風(fēng)過硬、技能高超、實(shí)績(jī)突出、安全可靠的優(yōu)秀員工，層層培育選拔，樹立各個(gè)層級(jí)的標(biāo)桿示范，宣傳推廣，充分發(fā)揮他們的榜樣帶頭作用。2、紀(jì)錄紀(jì)錄刷新刷新“趕超趕

3、超”行動(dòng)。在優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“登高”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行記錄刷新趕超行動(dòng)，其行動(dòng)目的，是激活動(dòng)力源，用紀(jì)錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標(biāo)，迸發(fā)出“無極限、零缺陷、無邊界的持續(xù)進(jìn)取心，形成互動(dòng)共進(jìn)”、比學(xué)趕幫超的良好局面。從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，緊緊圍繞工作任務(wù)和目標(biāo)紀(jì)錄，不畏艱難，銳意進(jìn)取，勇往直前，挑戰(zhàn)紀(jì)錄，刷新歷史，奪取佳績(jī)，造就一批具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理精英。開展紀(jì)錄刷新活動(dòng)，按照下面6個(gè)步驟進(jìn)行：確認(rèn)既有記錄——助攻紀(jì)錄計(jì)劃——記錄刷新行動(dòng)——新紀(jì)