資金管理員考核方案 (2)

1、資金管理員考核方案資金管理員考核方案一、考核主體一、考核主體（一）財務部經(jīng)理與資金管理主管財務部經(jīng)理與資金管理主管作為考核主體，必須對下屬的工作表現(xiàn)作出客觀公正的評價，并有效的利用績效考核不斷提升本部門的管理水平。（二）人力資源部工作人員人力資源部工作人員對考核工作給予組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。二、考核適用范圍二、考核適用范圍適用于對財務部資金管理員的考核工作。三、考核時間三、考核時間（一）月度考核次月日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交

2、直接上級，直接上級及上級主管領導于次月日完成上級評價并交人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人力資源部備案。（二）年度考核所有在職員工應于每年12月日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月日前完成上級評價并交人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人力資源部備案。四、考核方法四、考核方法考核采用業(yè)績評定表、關鍵事件法相結合的方式進行。五、考核內(nèi)容五、考核內(nèi)容（一）崗位職責考核所謂崗位職責考核，是指

3、對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿汕闆r進行評價。此項考核占總考核的60%。具體考核內(nèi)容如下表所示。資金管理員崗位職責考核資金管理員崗位職責考核考核內(nèi)容考核內(nèi)容說明權重權重得分得分負責提出企業(yè)資金管理組織體系建議負責提出企業(yè)資金管理組織體系各崗位職責建議擬訂資金管理體系方案負責提出企業(yè)資金管理業(yè)務流程和相關的管理制度建議方案匯總和編制企業(yè)年度資金回收和使用計劃，提出相應的調(diào)整建議擬訂資金籌集方案，協(xié)助財務經(jīng)理進行資金籌

4、集對各部門月度資金使用計劃進行初步審核，提出審核意見定期查核企業(yè)資金回收和使用執(zhí)行狀況及進度，分析差異原因，提出改進建議資金管理評核各部門資金使用的合理性，并向各部門提出建議績效考核結束后，由資金管理主管將績效考核的結果反饋給被考核者，并就績效考核的相關內(nèi)容與資金管理員進行面談，幫助其發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與缺陷，以促進業(yè)務進步，提升工作業(yè)績。（二）考核申訴1.被考核者如對考核結果不服，在得知考核結果日內(nèi)可向人力資源部進行申訴，超過申訴期