山西富嘉焦化工程項目策劃書

1、CTMCC山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)項目策劃書1山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項目策劃書山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項目策劃書（一）項目策劃總體思路（一）項目策劃總體思路?????????項目合同履約建立時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃本具體化項目工程內(nèi)容分解、成項目的組織管理?????公司對項目的監(jiān)督檢查偏劃值與實際值檢查、糾項目部自行對各時點計?????結(jié)項目的審計、考核、總、保修項目的竣工驗收、回訪說明：說明：1、確定項目管理目標：

2、確定項目管理目標：(1)項目的組織管理：通過對項目管理任務(wù)的分解建立責(zé)任明確、指令明確的組織機構(gòu)，各負其責(zé)。(2)項目工程內(nèi)容分解、成本具體化：通過分塊分包、前期準備投入、管理費用等內(nèi)容具體化，相應(yīng)成本具體化，并提出相應(yīng)控制目標。(3)建立時標網(wǎng)絡(luò)計劃：通過網(wǎng)絡(luò)計劃充分體現(xiàn)項目各種資源計劃、進度計劃、合理調(diào)配資源和利用時差，作為項目控制的關(guān)鍵工作。(4)項目合同履約：合同、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、成本、結(jié)算等的履約，滿足業(yè)主要求。(5)

3、通過組織策劃，項目成本的切塊分解，確定合理的管理目標。確定項目管理目標控制確定項目管理目標控制項目管理目標動態(tài)項目管理目標動態(tài)控制控制項目目標的實現(xiàn)項目目標的實現(xiàn)CTMCC山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)項目策劃書3(4)工程承包范圍：本區(qū)域內(nèi)土建、安裝、設(shè)備安裝、非標制安、綜合管廊施工；○1全部設(shè)備單機、無負荷聯(lián)運的調(diào)試及組織工作；○2熱負荷試運轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）期間的配合和六個月的保駕護航?！?2、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位情況：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理

4、單位情況：山西富嘉焦化200萬ta工程業(yè)主山西富嘉焦化有限公司為中外合資企業(yè)，設(shè)計單位是鞍山焦耐設(shè)計院，監(jiān)理單位是重慶三環(huán)監(jiān)理公司。3、本項目建設(shè)工程施工合同條件：本項目建設(shè)工程施工合同條件：(1)合同價款的構(gòu)成及結(jié)算方式：化產(chǎn)系統(tǒng)：化產(chǎn)系統(tǒng)：A、土建：[定額直接費（112.8%）乙供材料價差（1定編費）（1稅率）—甲供材的定額基價（1定編費）（1稅率）]（其中12.8%中含勞保和稅金）B、安裝：[定額直接費定額人工費75%乙購未計價材