工作分析實(shí)訓(xùn)

1、技能實(shí)訓(xùn)手冊(cè)目錄目錄1、實(shí)訓(xùn)目的……………………………………………………22、實(shí)訓(xùn)要求……………………………………………………23、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排……………………………………………24、項(xiàng)目一工作分析的準(zhǔn)備……………………………………35、項(xiàng)目二工作分析調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)………………………………46、項(xiàng)目三工作信息分析………………………………………57、項(xiàng)目四職務(wù)說(shuō)明書(shū)制作……………………………………88、項(xiàng)目五工作設(shè)計(jì)……………………………

2、………………99、實(shí)訓(xùn)小結(jié)……………………………………………………14了解工作分析準(zhǔn)備的必要性，掌握工作分析準(zhǔn)備的主要內(nèi)容。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：1、工作分析準(zhǔn)備的主要內(nèi)容2、工作分析準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程實(shí)錄：1、工作分析準(zhǔn)備的主要內(nèi)容歸納：（1）成立由工作分析專(zhuān)家或顧問(wèn)、人力資源部工作人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位在職人員參加的工作分析小組或委員會(huì)（2）確定工作分析小組開(kāi)展工作的原則與要求（3）確定工作分析的意義、目的、方法及步驟（4）在組織

3、內(nèi)向有關(guān)人員進(jìn)行工作分析的宣傳(5)定調(diào)查與分析的樣本，并使其具有代表性(6)把各項(xiàng)工作分解成若干個(gè)工作元素和環(huán)節(jié)，確定工作的基本難度2、工作分析準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)：（1）應(yīng)獲得企業(yè)高層的支持和認(rèn)可（2）獲得員工的參與和配合（3）要逐步分層實(shí)施（4）有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已確定，并具有相對(duì)穩(wěn)定性；（5）在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，工作流程及部門(mén)責(zé)任已確定；(6)每個(gè)部門(mén)應(yīng)有的工作職位也已明確。四、工作分析準(zhǔn)備主要內(nèi)容提示：（1）制定工作分析計(jì)劃，明確目的；（2