廣匯汽車集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo)

1、公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)編寫說明：關(guān)鍵崗位是各公司的重要職能部門的崗位，在公司的日常經(jīng)營(yíng)及決策中擔(dān)負(fù)著重要的作用，明確了各關(guān)鍵崗位的職責(zé)，為公司管理流程的確立，掃清了障礙。二、關(guān)鍵崗位組織結(jié)構(gòu)示意圖：三：崗位職責(zé)1、崗位名稱：董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）2、崗位名稱：總經(jīng)理3、崗位名稱：營(yíng)銷副總4、崗位名稱：服務(wù)經(jīng)理：第四條通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，中高層人員的招聘引進(jìn)提供依據(jù)第五條為關(guān)鍵崗位人員提高工作績(jī)效提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，提

2、高關(guān)鍵崗位人員的滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第六條本考核管理辦法適用于江西江鈴、江西全順、江西陸風(fēng)、贛州江鈴、贛西江鈴、贛東北江鈴公司各關(guān)鍵崗位。第二章考核組織及基本原則第七條各公司高層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）崗位考核由江西江鈴?fù)顿Y管理中心統(tǒng)一進(jìn)行；其它關(guān)鍵崗位的考核由各公司組織的績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行（績(jī)效考評(píng)小組人員構(gòu)成：各公司人員為主，投資管理中心人員參與）；第八條對(duì)各公司的考核：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理考核以年度為準(zhǔn)，其它關(guān)鍵崗位以季度為時(shí)間段，實(shí)行

3、年底總考核。（具體見各崗位KPI考核標(biāo)準(zhǔn)）第九條考核要求及工作程序1、定量指標(biāo)以實(shí)際完成結(jié)果為依據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)；定性指標(biāo)要求客觀公正、實(shí)事求是地做出評(píng)議，考核小組對(duì)定性指標(biāo)的考核具有裁量權(quán)；2、股東大會(huì)將對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的最終考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核、裁定第三章關(guān)鍵崗位KPI考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)崗位1：董事長(zhǎng)（年度考核）1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司整車、服務(wù)凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為15分每增(減)1%，評(píng)分增(減)0.5分；2、公

4、司銷量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：①任務(wù)完成100%評(píng)20分，每增1％增1.5分；②95%≦任務(wù)完成﹤100%評(píng)20分；③完成90≦任務(wù)完成﹤95%：完成90%評(píng)11分，每增1%，評(píng)分增1分；④80≦任務(wù)完成﹤90%，完成80％評(píng)3.7分，每增1%，評(píng)分增0.7分；⑤75≦任務(wù)完成﹤80%評(píng)2.6分每增1%，評(píng)分增0.6分；⑥任務(wù)完成﹤75%評(píng)0分；3、銷售、服務(wù)流程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分：每增(減)1分，評(píng)分增(減)0.5分；銷售、服務(wù)評(píng)分低于80分，該項(xiàng)評(píng)0