綜合部門經理年度目標責任書

1、第1頁共2頁天鵬天鵬20092009年度部門總監(jiān)（經理）目標責任書年度部門總監(jiān)（經理）目標責任書責任部門：綜合部為充分調動公司管理人員的工作積極性，確保公司下達給各部門年度經營和管理目標的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，根據公司2008年度目標，簽訂本年度經營管理目標責任書，以明確公司與責任人的責任、權利和義務。一、公司方面的權利和義務公司方面的權利和義務1、提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支

2、持和保障。2、提供培訓和提升的機會。3、有權進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。4、有權在出現(xiàn)失控或重大失誤而其又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。二、二、責任人的權利和義務責任人的權利和義務1、應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定，并嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。2、在簽訂本責任書后半個月內向公司提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，并在計劃年度內完成各項考核指

3、標。3、必須定期或不定期地按公司要求報送（提交）與經營管理活動有關的各項文件和資料。4、應努力降低管理費用，提高企業(yè)資金有效使用率，實現(xiàn)效益最大化。5、享有本職責范圍工作的管理和建議權。6、擁有對本部門工作問題的處理權，獲總經理核準后執(zhí)行。7、擁有在預算核定的費用管理額度內報銷審核權。8、部門經理有用人權。（據本部門的業(yè)務人員的情況，增加、減少、辭退本部門人員）。9、部門經理有績效考核權。（根據本部門人員績效情況，對直接下屬進行績效評價

4、與績效溝通）。三、三、考核指標：考核指標：項目定額目標考核權重備注綜合部常規(guī)工作達成率≥90%100%20%綜合部負責的常規(guī)性管理工作執(zhí)行情況常規(guī)性對外公共關系事務處理完成率100%100%5%非突發(fā)性事務后勤管理費用控制在額定范圍內≥90%100%10%屬特殊情況或外界市價因素影響除外第3頁共2頁六、附則六、附則1、本責任書相關內容分別由公司人力資源部負責解釋、修訂。2、本責任書中未盡事項，由雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等