二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論1.組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作，它是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的中藥組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)是在組織設(shè)計(jì)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的，組織設(shè)計(jì)理論是企業(yè)組織理論的一部分1.組織理論又被稱為廣義的組織理論或者大組織理論2.

2、組織理論包括了：組織運(yùn)行的全部問題，如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等3.組織理論發(fā)展大致經(jīng)歷了：古典組織理論、近代組織理論、現(xiàn)在組織理論4.古典組織理論的依據(jù)是韋伯、法約爾等人的行政理論，強(qiáng)調(diào)（2）專業(yè)分工和協(xié)作原則（3）有效管理幅度原則（4）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則（5）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則2.組織設(shè)計(jì)中要十分中式橫向協(xié)調(diào)問題，主要措施有（1）實(shí)行系統(tǒng)管理，把智能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個(gè)管理子系統(tǒng)

3、，分別由各部副總經(jīng)理（副廠長、部長）負(fù)責(zé)管轄（2）設(shè)立一些必要的委員會(huì)及會(huì)議實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)（3）創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言3.集權(quán)與分權(quán)（1）集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮（2）分權(quán)是調(diào)動(dòng)夏季積極性、主動(dòng)性的必要組織條件，有利于基層根據(jù)基層情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問題二、新型組織結(jié)構(gòu)模式1.六種新型組織結(jié)構(gòu)模式有：超事業(yè)部制、矩陣制、多維立