人力資源管理師二級論文

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：淺談企業(yè)培訓工作的問題與對策姓名：李海軍身份證號：XXXXXXXXXXXXXXXXXX準考證號：所在省市：內(nèi)蒙古所在單位：勞務派遣公司驅動模式，很少有管理者冷靜的考慮：公司究竟需要培訓什么，為什么每次培訓都只是充當馬后炮？這是第一個內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性的表現(xiàn)；另外一個表現(xiàn)在于培訓總體規(guī)劃和組織混亂，不能夠有效使培訓內(nèi)容體系性一目了然，主要原因在于缺少層次分解、合理組織

2、。(三）培訓內(nèi)容不能有效適應公司戰(zhàn)略和環(huán)境的變化。和其它工作一樣，培訓工作必須隨時根據(jù)時代的變遷，公司的變更來進行調整，但是很多企業(yè)的培訓工作只是一種點綴，培訓機構是企業(yè)的“花瓶”，有些企業(yè)甚至認為，沒有培訓中心的若干人，企業(yè)的工資、獎金、福利開支還小些，日子還好過些。大多數(shù)企業(yè)培訓臨時性、突擊性很明顯，不重視培訓的實際效應。相對于我國的一些企業(yè)管理者而言，國外一些企業(yè)家的眼光就深遠得多。日本松下公司領導人松下幸之助說：“松下是制造人的

3、，兼之制造電器”。日本三洋公司領導人講：“三洋首先是生產(chǎn)優(yōu)質的人，其次是由優(yōu)質的人生產(chǎn)優(yōu)質的產(chǎn)品”。保潔公司團隊有個很有名的話：剝奪所有，只要留下保潔的這個團隊，十年之后，這又是一個嶄新的保潔。(四）企業(yè)培訓工作中的相關人員職責不清，導致配合不好效率低下。許多人一提到公司培訓，一旦出現(xiàn)和知識經(jīng)驗有關的問題，首先想到的就是人力資源部培訓主管或者培訓部。顯然這種觀念在公司里面有相當?shù)木哂写硇?。但是從另外一個角度來看，培訓部的員工或者培訓主

4、管對于要求較高的其它部門的知識經(jīng)驗方面有些勉為其難，出于這個原因，人力資源部和培訓部和相應的生產(chǎn)部門和職能部門需要進行清晰界定相互職責和角色，才能有效的提升培訓效率。(五）教育和培訓混為一談，培訓課程效率低下。相當部分公司的培訓人員對于課程組織過程以及課程準備工作比較輕視，認為培訓只要課程內(nèi)容具有就可以，只要把相應的課程內(nèi)容提供給被培訓對象，這個工作就算完成；另外一個很突出的表現(xiàn)培訓方法單一，把培訓和教育授課等同，不講究方法，培訓效果不