民營化妝品企業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案（實用版本）

1、民營民營化妝品化妝品企業(yè)企業(yè)公司薪酬體系公司薪酬體系體系方案體系方案第一章薪酬管理規(guī)定第一章薪酬管理規(guī)定第一條、目的第一條、目的為增強(qiáng)企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本公司特制定本管理制度。第二條、適用范圍第二條、適用范圍本制度適用于公司的全體員工。第三條、制度設(shè)計的原則第三條、制度設(shè)計的原則1、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實際的，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪

2、資福利體系；2、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標(biāo)準(zhǔn)；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻(xiàn)度；保證公平性；3、競爭力：薪酬福利水平將參照本地物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；4、激勵性：體現(xiàn)公司“以承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)為主，更多地考慮對公司有直接貢獻(xiàn)的能力”的人才評價的價值導(dǎo)向；5、經(jīng)濟(jì)性：不犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)

3、的實際盈利水平和支付能力。第四條、第四條、薪酬管理制度薪酬管理制度一、薪酬分配的原則一、薪酬分配的原則1、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個員工所擔(dān)負(fù)工作的難易程度、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小確定薪酬；2、激勵性：員工的薪酬水平與工作成績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻(xiàn)度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當(dāng)拉開差距，促使員工不斷學(xué)習(xí)，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；3、符合企業(yè)的實際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué)識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展

4、潛力）和工作中的實際績效等要素并結(jié)合企業(yè)的實際承受能力。二、薪酬管理的原則二、薪酬管理的原則1、人力資源部承擔(dān)薪酬管理的直接責(zé)任；2、公司實行稅前工資制；3、各級經(jīng)理對直接下級的定薪和調(diào)薪有建議權(quán)。三、薪資的結(jié)構(gòu)三、薪資的結(jié)構(gòu)C級450015502350400200大區(qū)經(jīng)理A級400015501950300200B級350015501450300200C級300015501050200200美容導(dǎo)師高級30001550105020020

5、0A級25001550650100200B級20001550150100200C級1750155000200業(yè)務(wù)代表A級27001550850100200B級22001550350100200C級1750155000200（講師）首席講師700015505950300200A級600015503950300200B級500015502950300200（見習(xí)講師）4000155019503002002、等級工資發(fā)放規(guī)定：（1）、基礎(chǔ)工資

6、、崗位工資：根據(jù)對應(yīng)等級核發(fā)。（2）、全勤獎：根據(jù)出勤天數(shù)核發(fā)。A、一個月內(nèi)遲到、早遲累計達(dá)1次者扣發(fā)全勤獎50%，達(dá)3次者扣發(fā)100%全勤獎。B、無故曠工達(dá)一天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。C、一個月請假累計達(dá)1天的扣發(fā)全勤獎50%，月累計達(dá)3天的，扣發(fā)100%全勤獎。3、試用期新進(jìn)人員：（1）、各級崗位試用期為3個月。特別優(yōu)秀者報請公司考核審批后可縮短試用期，但不得低于1個月。第五條、第五條、各崗位業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)各崗位業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)