企業(yè)（公司）薪酬設(shè)計方案

1、1企業(yè)的薪酬設(shè)計（企業(yè)的薪酬設(shè)計（1）目錄?為什么要進行薪酬設(shè)計?如何進行簡單的薪酬設(shè)計?怎樣設(shè)計完整的薪酬體系?（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）?及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進行薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計的目標：勞有所獲，多勞多得1、從公司角度：?降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動?吸引高級人才：短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才為什么要進行薪酬設(shè)計?減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益，急

2、意引起員工的不滿和不公平感。。。2、從員工角度：?短期激勵：滿足自己生存的需要?長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要為什么要進行薪酬設(shè)計報酬與薪酬的區(qū)別：廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟類報酬。也叫薪酬。為什么要進行薪酬設(shè)計在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困34、有薪

3、酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。如何進行簡單的薪酬設(shè)計簡單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資獎金福利津貼如何進行簡單的薪酬設(shè)計計件工資:計件工資是指預(yù)先規(guī)定好計件單價，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計量工資的數(shù)額。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動貢獻與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率。它的缺點是只適合于可以準確以數(shù)量計量的工作。如何進行

4、簡單的薪酬設(shè)計工資的內(nèi)容:從工資的內(nèi)容來分，我國目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。如何進行簡單的薪酬設(shè)計職務(wù)工資:依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔任的職務(wù)的工作內(nèi)容（價值）發(fā)放職務(wù)工資。根據(jù)工作價值確定每個職務(wù)的職務(wù)工資等級的范圍；根據(jù)個人能力確定范圍內(nèi)的具體等級。優(yōu)點：