我國(guó)OEM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、OEM生產(chǎn)方式是經(jīng)濟(jì)全球化下分工的結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)配置優(yōu)化的有效途徑，也是市場(chǎng)細(xì)分的必然結(jié)果。根據(jù)邁克爾.波特的價(jià)值鏈理論，國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)利用OEM的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，將制造業(yè)分離出去，充分利用豐富的勞動(dòng)力資源，低價(jià)的原材料，較強(qiáng)的制造能力，以及大規(guī)模生產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取利潤(rùn)，從而有效減少技術(shù)研發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌開發(fā)等方面的成本和風(fēng)險(xiǎn)。目前，OEM在我國(guó)的發(fā)展越來(lái)越普遍，越來(lái)越多的世界著名廠商將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，當(dāng)今世界幾乎所有的家電品牌都有在中國(guó)生產(chǎn)的

2、產(chǎn)品。中國(guó)內(nèi)地現(xiàn)已成為了全球OEM生產(chǎn)基地，全球三分之一的OEM業(yè)務(wù)聚集這里。 OEM以其自有的優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)企業(yè)得到飛速的發(fā)展，它有利于我國(guó)企業(yè)快速進(jìn)入市場(chǎng)，提升技術(shù)水平，消化過剩產(chǎn)能以及規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，OEM本身也有許多不利的因素，如從事OEM的企業(yè)往往獲利微薄，疏于研發(fā)并且地位被動(dòng)。此外，OEM生產(chǎn)因?yàn)闆]有自主品牌，只做中間的生產(chǎn)制造，兩頭在外---市場(chǎng)在外、技術(shù)在外，對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著規(guī)模

3、效益的見底生產(chǎn)成本上升，技術(shù)軟肋凸現(xiàn)及渠道終端的壓榨，我國(guó)OEM企業(yè)利潤(rùn)率急劇下降，繼續(xù)專注OEM似乎前途迷茫。 品牌是一系列有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的體現(xiàn)，代表了企業(yè)的主旨和內(nèi)涵。近20多年來(lái)，科技不斷進(jìn)步，產(chǎn)品數(shù)量激增，產(chǎn)品之間的物理差異越來(lái)越小，品牌資產(chǎn)的優(yōu)越性也體現(xiàn)的越來(lái)越明顯，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略舉措。但是，創(chuàng)立品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說也存在一些問題：前期投入大，見效慢，要求企業(yè)具備完整的品牌管理模式，并擁有一支懂市場(chǎng)、

4、懂管理、懂品牌經(jīng)營(yíng)的品牌管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)規(guī)模和實(shí)力往往成為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)立與培育品牌的主要障礙。同時(shí)，打造國(guó)際品牌是一個(gè)長(zhǎng)期和漸進(jìn)的過程，除了持續(xù)性投入和巨額預(yù)算外，還需要成熟的市場(chǎng)運(yùn)作，這些都是眾多的中國(guó)OEM企業(yè)所不具備的。 我國(guó)OEM企業(yè)又如何走出困境呢?本文系統(tǒng)地分析了OEM的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r、對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并通過對(duì)典型的案例分析—OEM戰(zhàn)略助格蘭仕創(chuàng)造奇跡，探討了格蘭仕“繼續(xù)OEM”與“自創(chuàng)品牌”