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1、2004年塔西南公司設(shè)備管理工作總結(jié)一年來,在上級(jí)部門和勘探開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)油田分公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度,緊密圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實(shí)工作,不斷強(qiáng)化設(shè)備綜合管理,努力實(shí)踐以管理促效益、以管理促提高,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。1、狠抓制度管理促進(jìn)了設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。為了更好地有計(jì)劃、有步驟地抓好設(shè)備各項(xiàng)管理工作,在充分聽取基層意見的基礎(chǔ)上,修訂完善了塔西南公司潤(rùn)滑油管
2、理、特種設(shè)備管理、車輛管理、檢修施工作業(yè)管理等制度,并上網(wǎng)試行,使各項(xiàng)管理規(guī)定更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;進(jìn)一步細(xì)化了2004年公司設(shè)備管理專項(xiàng)考核細(xì)則,將考核分為指標(biāo)考核和基礎(chǔ)管理工作兩大類;根據(jù)各單位設(shè)備技術(shù)難度、數(shù)量、重要程度,將全公司考核單位分為三級(jí),實(shí)行首位獎(jiǎng)勵(lì)、末尾處罰的措施,同時(shí)與各單位業(yè)績(jī)考核相掛鉤,并層層落實(shí);通過一年來的工作和各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力,各項(xiàng)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī)。序號(hào)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目%實(shí)際完成值%1
3、設(shè)備完好率9898.562設(shè)備利用率7586.783設(shè)備責(zé)任事故率004設(shè)備大修計(jì)劃完成率9092.215靜密封點(diǎn)泄漏率0.50.126故障停機(jī)率30.22管理人員、技術(shù)骨干的繼續(xù)教育培訓(xùn),采用內(nèi)培、外請(qǐng)教師等形式,舉辦各類技術(shù)講座、技術(shù)交流、規(guī)章制度學(xué)習(xí)9期,培訓(xùn)人員達(dá)510余人次。八是充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),完善工程技術(shù)部設(shè)備類網(wǎng)頁,更新相關(guān)內(nèi)容,將各項(xiàng)報(bào)表格式、臺(tái)帳、制度規(guī)定規(guī)程、工作目標(biāo)、同行信息、論文等及時(shí)上網(wǎng)公示,方便各項(xiàng)工
4、作開展、學(xué)習(xí)、監(jiān)督。3、進(jìn)一步抓好生產(chǎn)裝置大檢修的各項(xiàng)管理,為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保證。今年石化廠、化肥廠為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,消除安全隱患,先后對(duì)煉油、化肥兩裝置進(jìn)行了系統(tǒng)大檢修,利用這個(gè)有利時(shí)機(jī),電力公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、編織袋廠等單位都進(jìn)行了裝置大檢修;為保證檢修的順利完成,重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作:一是推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)各單位裝置檢修的組織管理,細(xì)化每一個(gè)工序,每個(gè)檢修項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的申報(bào)、落實(shí)
5、、驗(yàn)收,檢修過程中的協(xié)調(diào)、督促,檢修質(zhì)量的把關(guān)等全過程管理;二是精心編制大檢修計(jì)劃,組織落實(shí)各類材料、人員、機(jī)具,制定、審查各檢修方案;與檢修單位簽訂甲乙方項(xiàng)目合同。三是加強(qiáng)大檢修的過程管理,抓好組織協(xié)調(diào)、安全和投資、進(jìn)度控制。四是采取四級(jí)驗(yàn)收程序,嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),基本杜絕了檢修中的不合格項(xiàng)目。五是狠抓檢修資料的歸檔,建立檢修項(xiàng)目追究制,確保檢修設(shè)備達(dá)到18個(gè)月的運(yùn)行時(shí)間。煉油、化肥兩大裝置共完成檢修項(xiàng)目1139項(xiàng),其中石化廠更換21臺(tái)
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