油田公司年設備工作總結

1、2004年塔西南公司設備管理工作總結一年來，在上級部門和勘探開發(fā)公司的正確領導下，認真貫徹落實油田分公司各項設備管理制度，緊密圍繞油田生產經營，團結協作，扎實工作，不斷強化設備綜合管理，努力實踐以管理促效益、以管理促提高，較好地完成了各項工作任務。一、加強基礎管理工作，確保設備正常運行。1、狠抓制度管理促進了設備管理經濟指標全面完成。為了更好地有計劃、有步驟地抓好設備各項管理工作，在充分聽取基層意見的基礎上，修訂完善了塔西南公司潤滑油管

2、理、特種設備管理、車輛管理、檢修施工作業(yè)管理等制度，并上網試行，使各項管理規(guī)定更加科學化、規(guī)范化、制度化；進一步細化了2004年公司設備管理專項考核細則，將考核分為指標考核和基礎管理工作兩大類；根據各單位設備技術難度、數量、重要程度，將全公司考核單位分為三級，實行首位獎勵、末尾處罰的措施，同時與各單位業(yè)績考核相掛鉤，并層層落實；通過一年來的工作和各級設備管理人員的共同努力，各項指標均取得了較好的成績。序號考核項目考核項目%實際完成值%1

3、設備完好率9898.562設備利用率7586.783設備責任事故率004設備大修計劃完成率9092.215靜密封點泄漏率0.50.126故障停機率30.22管理人員、技術骨干的繼續(xù)教育培訓，采用內培、外請教師等形式，舉辦各類技術講座、技術交流、規(guī)章制度學習9期，培訓人員達510余人次。八是充分利用計算機網絡系統(tǒng)，完善工程技術部設備類網頁，更新相關內容，將各項報表格式、臺帳、制度規(guī)定規(guī)程、工作目標、同行信息、論文等及時上網公示，方便各項工

4、作開展、學習、監(jiān)督。3、進一步抓好生產裝置大檢修的各項管理，為公司全年生產任務的完成提供了強有力的保證。今年石化廠、化肥廠為保證生產任務的完成，消除安全隱患，先后對煉油、化肥兩裝置進行了系統(tǒng)大檢修，利用這個有利時機，電力公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、編織袋廠等單位都進行了裝置大檢修；為保證檢修的順利完成，重點抓了五個方面的工作：一是推行項目負責制，加強各單位裝置檢修的組織管理，細化每一個工序，每個檢修項目落實到責任人，具體負責材料計劃的申報、落實

5、、驗收，檢修過程中的協調、督促，檢修質量的把關等全過程管理；二是精心編制大檢修計劃，組織落實各類材料、人員、機具，制定、審查各檢修方案；與檢修單位簽訂甲乙方項目合同。三是加強大檢修的過程管理，抓好組織協調、安全和投資、進度控制。四是采取四級驗收程序，嚴把質量驗收關，基本杜絕了檢修中的不合格項目。五是狠抓檢修資料的歸檔，建立檢修項目追究制，確保檢修設備達到18個月的運行時間。煉油、化肥兩大裝置共完成檢修項目1139項，其中石化廠更換21臺