最新2021年油田工作總結

1、更多文稿請加微信群 zhiji00172021 2021 年油田工作總結 年油田工作總結*年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區(qū)及市 W 各項決策部署，緊緊圍繞“有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術、資源和信息向科學經(jīng)營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。一、回顧 一、回顧*年。 年。 （一）聚力精細管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。

2、（一）聚力精細管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。堅持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細注汽開發(fā)關鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運行管理，順利實現(xiàn)重上*萬噸目標，并具備超*萬噸運行能力。穩(wěn)產(chǎn)基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側鉆、高含水井區(qū)注采井別轉換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡，建立“公司—地質研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施*井次，熱采增油*萬噸；

3、建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關系，指導油田科學開發(fā)，全年老井產(chǎn)油*萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務。生產(chǎn)運行主動有序。強化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強蒸汽質量管理，建立產(chǎn)汽質量協(xié)調會制度，更多文稿請加微信群 zhiji0017全生產(chǎn)管理制度*項；全面梳理各直線部門業(yè)務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位 HS

4、E 職責，為規(guī)范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，強化了屬地責任落實。（三）聚力創(chuàng)新驅動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。 （三）聚力創(chuàng)新驅動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構建科學、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質增效的積極性和能動性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。財務資產(chǎn)管理科學有效

5、。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調整利用舊管線*公里，自行鋪設舊管線*公里，投資*萬元建設鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預計年產(chǎn)生凈效益*萬元；深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動，預計實現(xiàn)經(jīng)濟效益*萬元。生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細化考核指標界線，調整“雙限調控”指標，推進油田開