計劃檢修分類及定義

1、東莞培訓網(wǎng)計劃檢修分類及定義（1）定修—凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的或對主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修。（2）年修—連續(xù)幾天進行的定修；（3）日修—不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的檢修。定（年）修業(yè)務分工部門業(yè)務內容設備管理（1）制訂定（年）修計劃；（2）確定檢修日期、時間；（3）平衡檢修力量。設備管理（1）落實檢修力量；（2）現(xiàn)場施工協(xié)調。地區(qū)設備部門（1）編制施工日程計劃；（2）確定施工項目數(shù)；（3）現(xiàn)場施工組織。施工部

2、門（1）負責項目施工及管理；（20保證施工進度和施工質量。定修模型定義公司各主作業(yè)線設備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日，負荷（人數(shù)）的綜合平衡表稱為定修模型。定修模型由設備部負責設定。定修計劃分類（1）長期定修計劃—一般期限為二年，地區(qū)設備管理部門在編制年度生產(chǎn)計劃期間，預先設定第二年或后幾年的定修日程、時間及主要工程項目。（2）年度定修計劃—設備部設管室根據(jù)各單位的長期定修計劃，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計劃經(jīng)公司主管

3、副經(jīng)理批準后隨公司年度計劃下達。（3）季度定修計劃—由設管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認，設備部主管副部長審定后報公司隨季度生產(chǎn)計劃下達。（4）月度生產(chǎn)計劃—設管處提前30天編制，經(jīng)地區(qū)主任討論，設備主管部長批準后下達。定（年）修實績的報告（1）定修延時作為主作業(yè)線故障停機論處，超過2小時的要召開定修延時專題會，總結報設管室。（2）定修（年修）結束后的第二天應將定（年）修時間、項目和完成情況，以電話報告形式報設備管理室。（3）定（年）修

4、時間、項目及人數(shù)情況分析在次月三日前報設備管理室。檢修工程管理的定義是指檢修工程的立項、計劃、工程委托、受理（包括檢修前的工程準備），直至計劃的實施，驗收和實績分析等全過程業(yè)務活動，是公司生產(chǎn)設備、設施的日、定、年修，事故搶修及措施工程管理的總稱。檢修工程的分類（1）定期檢修工程：定期更換油脂；定期解體檢查；定期調整試驗；定期修理。（2）不定期檢修工程；事故搶修；恢復修理；改善修理；大修理；離線修理。（3）部門委托工程：測繪解體；生產(chǎn)委

5、托工程；措施工程；其他。檢修工程計劃的項目來自哪幾個方面（檢修立項）（1）周期管理項目；（2）劣化傾向管理項目；（3）點檢結果項目；（4）改善改造項目；（5）上次檢修遺留項目。東莞培訓網(wǎng)定修計劃時間命中率=〖1〔（計劃定修時間實際定修時間）計劃定修時間〕〗100%定修時間延時率公式定修時間延時率=〔（實際定修時間計劃定修時間）計劃定修時間〕100%定修計劃項目完成率公式定修計劃項目完成率=〔（實際定修完成計劃項目數(shù)定修計劃項目數(shù)）定修計

6、劃項目數(shù)〕100%設備維修費的使用范圍（1）經(jīng)常性維修費：由設備點檢，日、定、年修和專項外協(xié)費等組成；（2）個別工程費：含單體設備及工業(yè)建筑物的個別工程；（3）改善維修項目費。設備維修費的組成由維修用備件費、材料費、內部修理費、檢修外協(xié)費和其它費用組成。備件費分為新品費和修復費。新品費指的是庫存、直購、預制作件及基建購入的備件費。備件修復費由外協(xié)修復費和內部修復費組成。材料費包括主材料、輔料、油脂和工器具費用組成。內部修理費是指設備部門

7、承擔的維修任務所發(fā)生的人工費、管理費、件具費、運輸費等。外協(xié)費由常規(guī)外協(xié)、專業(yè)外協(xié)和專項外協(xié)費組成。設備維修費的歸口管理部門（1）總歸口管理部門—設備部；（2）機、電、儀設備維修費歸口部門—設備部；（3）運輸車輛工程機械維修費的歸口部門—運輸公司；（4）計算機、通訊設備的維修費的歸口部門—自動化部。千元產(chǎn)值維修費千元產(chǎn)值維修費=〔維修費（元）工業(yè)總產(chǎn)值（千元）〕不得進入設備維修費的項目（1）生產(chǎn)消耗品（件）及其維修費；（2）為維持設備正