《巨變時代的管理》讀書報告

1、1管理學名著管理學名著導讀導讀讀書報讀書報告題目：巨變時代的管理巨變時代的管理院系名稱：院系名稱：文法學院文法學院專業(yè)班級：專業(yè)班級：行管行管08010801學生姓名：學生姓名：王斌學號：號：2008720062008720063信息已經(jīng)成為一種新型的管理工具，成為管理者的關鍵性資源和組織的基礎。在世界經(jīng)濟中，新的權力中心，持續(xù)增長的新興市場和行業(yè)層出不窮。在這個轉型的世紀，社會和政府的變革才是量大的變革。三、三、《巨變時代的管理》的重

2、點內(nèi)容《巨變時代的管理》的重點內(nèi)容1、管理、管理（1）經(jīng)營之道經(jīng)營之道由三部分組成：組織生存環(huán)境的假設：社會及其結構，企業(yè)生存的基礎，技術，環(huán)境，客戶；組織具體使命的假設；完成組織使命所需的核心能力的假設，也就是我們所說的價值觀。經(jīng)營之道的形成往往需要一定時間的沉淀。要取得成功，每一個企業(yè)都必須提出這樣的一個經(jīng)營之道，一個合適的經(jīng)營之道，往往具有以下特性：第一、對企業(yè)生存環(huán)境的假設，使命和核心能力的假設，必須切合實際。第二、對三個方面的

3、假設一定要保持一致。第三、要讓企業(yè)的每一個人都知道和了解經(jīng)營之道。第四、經(jīng)營之道必須接受市場的檢驗。經(jīng)營之道不是刻在石碑上的文字，它是假設，它是不斷變化的事物（社會、市場、客戶和技術）的假設。因此，經(jīng)營之道必須包括改變自己的能力。有經(jīng)營之道的作用是非常強大的，但是作為人類的產(chǎn)物，他們不會永遠的有效，而且實際上，他們現(xiàn)在很少能夠持續(xù)很長時間。每一套經(jīng)營之道都會跟不上時代的發(fā)展，因而失去作用。通用汽車和AT這依靠的不是天賦，而是努力工作這里

4、需要的不是聰明，而是責任感。這就是企業(yè)CEO的職責。（2）五種致命的經(jīng)營錯誤第一、對“高利潤率”和“溢價”頂禮膜拜。市場是最主要的，可能會為了眼前的利潤，而丟掉了大量的市場，利潤等于利潤率乘以銷售額。第二、給新產(chǎn)品定價錯誤，按照“市場能承受的價格”銷售新產(chǎn)品。第三、成本型推動策略。以成本為基礎，然后乘以一個利潤率。應該按照“價格型成本策略”。第四、在昨天的成績上，錯失明天的機會。第五、創(chuàng)造問題滋生的土壤，扼殺機會生存的環(huán)境。通過“解決問