平衡計分卡在崍X建材有限公司的應用.pdf

1、小型貿易企業(yè)由于種種局限難以解決戰(zhàn)略有效實施問題，容易在激烈的市場競爭中處于不利地位。從事模板貿易的崍x建材有限公司同樣面臨這樣的問題。本文擬對在發(fā)達國家大中型企業(yè)組織中運用較為成熟的平衡計分卡進行分析與引鑒，為崍X建材有限公司提高戰(zhàn)略實施能力提供一種有效工具。
　　 本文首先介紹平衡計分卡的起源、基本理論框架及發(fā)展現(xiàn)狀，并對崍x建材有限公司導入平衡計分卡進行可行性分析，并界定研究內容和方法。然后重點探討平衡計分卡在崍X建材有限

2、公司中的運用。根據(jù)公司內外環(huán)境分析和行業(yè)五力分析，構建崍X建材有限公司的價值取向表，基于價值取向表，以公司的愿景及使命為出發(fā)點，確立競爭優(yōu)勢，構建崍X建材有限公司的戰(zhàn)略，構建戰(zhàn)略圖和平衡計分卡。在構建平衡計分卡基礎上，提出在崍X建材有限公司導入目標管理(MBO)、關鍵績效指標(KPI)、能力素質管理模型(Competency model)等理念并進行有效整合來設計。平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖分析思路為收集公司乃至分解部門、員工層面的KPI指標

3、提供了一個比較好的平臺；而KPI價值樹模型的操作方法也為戰(zhàn)略地圖的分析提供了支持，KPI指標檢查與指標解釋等操作工具是對平衡計分卡的有效補充。在崍X建材有限公司平衡計分卡的建構中，本文將嘗試對這些操作方法與工具進行整合。
　　 在平衡計分卡的項目實施階段，首先通過比較分析提出平衡計分卡實施步驟，然后根據(jù)崍X建材有限公司導入平衡計分卡的項目推進進程及效果，進一步探索在崍X建材有限公司導入平衡計分卡的方案修正與模式，并建立執(zhí)行的有效