線路代維工作總結(jié).doc

1、線路代維工作總結(jié)線路代維工作總結(jié)篇一：線路維護(hù)總結(jié)20XX年線路上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)今年上半年我分公司以保障絡(luò)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，深入開展線路優(yōu)化整治，創(chuàng)新管理手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)隱患的處理力度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)和通信質(zhì)量指標(biāo)，有力支撐了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一、干線部分1、干線基礎(chǔ)管理及創(chuàng)新為加強(qiáng)線路維護(hù)的管理，提高線路維護(hù)質(zhì)量，本著“預(yù)防為主、搶修為輔“的方針，我運(yùn)維部針對(duì)荊門的實(shí)際情況制定了

2、一系列的相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、工作流程、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)職能部門、管理人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，杜絕有上報(bào)、無回復(fù)，有安排、無結(jié)果的現(xiàn)象，對(duì)于一切線路隱患力爭(zhēng)消除在萌芽狀態(tài)，大的、嚴(yán)重的隱患化小，小的隱患及時(shí)解決。在干線維護(hù)方面，制定了多項(xiàng)規(guī)章制度，如：《干線線務(wù)員工作職責(zé)》、《干線協(xié)管員管理辦法》、《三盯工作職責(zé)》、《外力施工管理辦法》等。干線維護(hù)工作目標(biāo)就是“0”故障，圍繞這一目標(biāo)，在足，于1月和3月發(fā)生干線

3、故障4次，詳見附表：干線中斷明細(xì).xlsx二、本地部分1、做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)范和維修作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣傳，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞等安全問題及時(shí)整改，排除線路上的重大外力隱患。20XX年共向施工地派駐“三盯”人員37人次，排除障礙隱患點(diǎn)58處，線路整治400余公里，清洗人孔管道17公里，修理管道14處，更換人手孔蓋板21塊；更換（新立）電桿45根，線路改遷公里。2、建立健全管理制度，完善監(jiān)督、檢查、

4、考核培訓(xùn)制度。為了增強(qiáng)搶修人員的業(yè)務(wù)水平，提高快速反應(yīng)能力，共組織進(jìn)行了集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)6次，并進(jìn)行崗位考核；針對(duì)代維單位由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況，制定了相應(yīng)的割接、搶修流程，很好地規(guī)范了操作流程，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作取得了很大突破。3、初步建立了“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要