鋼鐵企業(yè)原材料成本控制模型的研究.pdf

1、原材料消耗是鋼鐵企業(yè)主要的成本來源，在鋼鐵企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中占有相當(dāng)大的比重，目前大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對原材料管理力度不夠，鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的原材料投入，主要關(guān)注配料的化學(xué)成分是否能夠達(dá)到相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶定制產(chǎn)品的需要，而忽略了原材料配置的效率問題即在滿足產(chǎn)品的化學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，生產(chǎn)一定產(chǎn)量此項(xiàng)產(chǎn)品，如何分配各項(xiàng)原材料資源的配置比例，可使得消耗原材料成本最小，從而達(dá)到成本控制的目的。 本文針對鋼鐵原材料市場價格的發(fā)展趨勢，指出鋼鐵

2、企業(yè)面臨著巨大的成本壓力以及原材料成本控制的必要性，結(jié)合現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)原材料成本控制現(xiàn)狀，分析了鋼鐵企業(yè)原材料成本控制存在的問題。 生產(chǎn)物料跟蹤模型通過跟蹤物料的生產(chǎn)流程，獲取相應(yīng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、原材料消耗、生產(chǎn)工藝、工時等等信息，并建立了生產(chǎn)與成本對象轉(zhuǎn)換模型以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，用于完成生產(chǎn)信息向成本信息的轉(zhuǎn)化過程。物料跟蹤模型為原材料成本控制模型提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。 論文建立了基于物料跟蹤的原材料成本控制模型