鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)研究.pdf

1、鋼鐵工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，國家一直將其放在極其重要的戰(zhàn)略位置。隨著我國加入WTO以及全球市場的形成，面臨著更多變的外部環(huán)境，促使鋼鐵企業(yè)的成本管理正朝著信息化、以經(jīng)營決策為主的成本管理方向發(fā)展，降低成本已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)提高競爭力的重要手段和途徑。而目前的鋼鐵企業(yè)存在成本管理粒度過粗的現(xiàn)象，造成費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真，從而引起經(jīng)營決策失誤、產(chǎn)品成本失控。因此，建立更加合理的成本核算體系和運(yùn)行機(jī)制，提供高效的成本核算

2、系統(tǒng)軟件支撐工具，成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和急需解決的問題。 針對以上問題，本文以東北特鋼集團(tuán)大連基地成本管理實踐為背景，應(yīng)用作業(yè)成本管理的思想，以作業(yè)成本核算模型為核心，研究適應(yīng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)特點的作業(yè)成本管理體系，開發(fā)了基于生產(chǎn)物料跟蹤的作業(yè)成本管理原型系統(tǒng)，主要的研究工作如下： 首先，對鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了深入的研究，包括作業(yè)成本管理的產(chǎn)生、國內(nèi)外理論發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀、計算原理、作業(yè)成本

3、要素、作業(yè)成本集成化理論等，從中總結(jié)了鋼鐵企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理的優(yōu)勢，為論文的作業(yè)成本管理模型的設(shè)計和系統(tǒng)建設(shè)提供理論支撐。 接著，針對于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)特點，提出了以爐號、生產(chǎn)批次、作業(yè)為基本標(biāo)識且面向作業(yè)資源管理的物料跟蹤模型，并在物料跟蹤模型的基礎(chǔ)上研究了生產(chǎn)數(shù)據(jù)向成本數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化方法，將消耗、作業(yè)、成本動因等成本要素與物料跟蹤過程相結(jié)合，通過實時的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的掌握作業(yè)信息和成本發(fā)生的實時動態(tài)情況；同時根據(jù)轉(zhuǎn)換方法建立了基于生產(chǎn)