l電視臺轉(zhuǎn)制過程中管理溝通案例研究

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文L 電視臺轉(zhuǎn)制過程中管理溝通案例研究T h e M a n a g e m e n t C o m m u n i c a t i o n i nI n s t i t u t i o n a l T r a n s i t i o nC a s e f r o m L T V S t a t i o n學(xué) 號： 3 1 0 1 1 3 0 0完成日期： 2 0 1 3 ．1 0大連理工大學(xué)D a l i a n U

2、 n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘 要隨著我國文化體制改革的不斷深化，各省市級電視臺也發(fā)生了翻天覆地的變革，包括事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的改制、也包括電視與廣播等資源的整合。在這期間，企業(yè)成長的管理溝通因素在文化體制的改革中發(fā)揮舉足輕重的關(guān)鍵作用，包括組織結(jié)構(gòu)、績效考核、新老員工關(guān)系、員工職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化。這些因素問題都是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)運(yùn)營以及綜合發(fā)展和前進(jìn)的重要

3、元素和作用力。各大企業(yè)以及機(jī)構(gòu)都將管理運(yùn)作中發(fā)揮著重要作用的管理溝通放在企業(yè)發(fā)展首要的先鋒地位，同時(shí)這也是各大機(jī)構(gòu)和企業(yè)改制之后面對的首要任務(wù)和關(guān)鍵所在。本文將L 廣播電視臺作為研究設(shè)定，通過案例的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中管理溝通中的問題，并進(jìn)行具有實(shí)效的研究與討論，尋找問題的癥結(jié)所在，找到行之有效的解決路徑。L 廣播電視臺是由原L 人民廣播電臺、L 電視臺和L 教育臺合并重組而成的一家集廣播電視于一體的大型綜合媒體單位。在新的文化改制背景下

4、，L 廣播電視臺由于歷史發(fā)展所遺留的諸多問題，以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型后的整個(gè)的組織結(jié)構(gòu)、工資考核體系、員工培訓(xùn)方面所存在的組織龐雜、工作效率低下、績效考核不力、員工積極性不高等問題，對企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展造成了一定程度的不利影響。本文的撰寫思路是從L 廣播電視臺在組織變革的過程中出現(xiàn)的一系列管理溝通方面存在的問題著手，在了解了文化產(chǎn)業(yè)的改革背景以及L 廣播電視臺的發(fā)展過程演變、發(fā)展歷程之上，闡述了其在改制之后出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)、績效考核、員工關(guān)系和