“互聯(lián)網(wǎng)”背景下樂(lè)視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究

1、I I II l l I I II I I J i l l I I 』Y 3 2 9 5 9 5 7學(xué)校代硝 1 0 3 4 5 研究類型麈恿瑟愛(ài)釃I ，江即花大學(xué)Z H E ¨A N G N O R M A L U N lV E R S IT y碩士學(xué)位論文年 級(jí)： 2 叭4 級(jí) 學(xué) 號(hào)：：2 ．Q ! 壘至! ：照盟研‘究生： 逸羹莖。． 指導(dǎo)教師：．至童姻． ?中圖分類號(hào)： G 8 0 - 0 5 論文提交時(shí)間：至Q 1

2、2 年上月』塵E l“互聯(lián)網(wǎng)+ ”背景下樂(lè)視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究摘要2 0 1 4 年1 0 月2 0 日，國(guó)務(wù)院發(fā)布4 6 號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》( 以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》) ，這份具有重大意義的指導(dǎo)意見(jiàn)，將預(yù)示著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展高潮。無(wú)數(shù)企業(yè)都趁著這個(gè)發(fā)展大潮，共享體育產(chǎn)業(yè)“五萬(wàn)億”的這只大蛋糕，這其中許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)搶了先機(jī)。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期，由于對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足，許多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)市

3、場(chǎng)制定出適合的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致最后經(jīng)營(yíng)不善而被淘汰：而另有一些企業(yè)在摸索中逐漸找到了適合自己發(fā)展的軌跡，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，樂(lè)視體育就是一例。本研究以樂(lè)視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合的現(xiàn)狀作為研究對(duì)象，目的是根據(jù)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，遵循產(chǎn)業(yè)鏈整合方式和實(shí)現(xiàn)路徑，來(lái)探索“互聯(lián)網(wǎng)+ ”背景下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。探討產(chǎn)業(yè)鏈整合問(wèn)題，不僅對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化有理論意義，還對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)與快速發(fā)展有其現(xiàn)實(shí)意義。本研究的技術(shù)路線

4、是：以樂(lè)視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合現(xiàn)狀為發(fā)起點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)鏈整合理論為依據(jù)，以創(chuàng)造更高的客戶價(jià)值為基點(diǎn)，運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、實(shí)地考察法和專家訪談法，對(duì)樂(lè)視體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式中的產(chǎn)業(yè)鏈整合動(dòng)因、全產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提、前后向的整合模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑等問(wèn)題，進(jìn)行深度的分析和解讀，并結(jié)合我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，提出樂(lè)視體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式，以及對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。樂(lè)視體育在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面投入巨大。通過(guò)橫向合并、縱向一體化以及產(chǎn)業(yè)融合方式，實(shí)