移動互聯(lián)網(wǎng)背景下我國電信產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合和運營商商業(yè)模式分析.pdf

1、隨著蘋果公司的再度崛起，人們在享受到智能手機(jī)便利的同時，也已悄然進(jìn)入到通信業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。我們知道，2000年以后，快速發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和用戶需求使得通信行業(yè)成為全球發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一。由于通信行業(yè)的特殊性，從其誕生之日起，壟斷與競爭問題一直伴隨其左右。對于政府而言，如何防止通信行業(yè)的過度壟斷使其達(dá)到有效競爭的狀態(tài)是其關(guān)注的焦點；對于運營商而言，如何利用現(xiàn)有的資源增強(qiáng)自身的競爭力是其一直努力的方向。
　　 而本文所探討問題

2、的角度是站在運營商的立場上分析其提高競爭力的方法。之所以站在運營商的立場其原因在于，我國之前公布的十二五規(guī)劃關(guān)于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的描述中，將以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)列為國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對其發(fā)展給予大力的支持。這是因為其不僅關(guān)系到該產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，還同時涉及我國通信產(chǎn)業(yè)安全的問題。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動通信產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式發(fā)生了巨大的變化，一直處在我國移動通信產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的運營商，越來越感受到來自國外

3、同業(yè)運營商及終端、互聯(lián)網(wǎng)廠商等競爭者的壓力與挑戰(zhàn)，甚至在產(chǎn)業(yè)鏈中我國運營商漸漸出現(xiàn)了一種被邊緣化的趨勢。
　　 所以本文的研究目的就是以運營商的視角，分析其如何利用現(xiàn)有資源和自身優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向整合，并且及時改變原有的商業(yè)模式，增強(qiáng)自身的競爭力。采用的研究方法及思路是，通過總結(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)下的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與演變，結(jié)合分析該產(chǎn)業(yè)鏈中各主體成員的動向和采取的策略，以及國外運營商的案例經(jīng)驗，得出我國運營商在轉(zhuǎn)型中應(yīng)采取的商業(yè)

4、模式和策略，最后以其在產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的理論研究為例，進(jìn)行重點地分析。
　　 本文主要的創(chuàng)新點在于，通過博弈論的方法在理論上分析了考慮到了移動互聯(lián)網(wǎng)具體特點的運營商產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的問題，得出運營商要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力就必須抓住移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵，采取相應(yīng)的措施如采用聯(lián)盟的方式對其上下游的成員企業(yè)進(jìn)行整合，并且還要處理好利潤分配等問題。
　　 本文的研究希望能給運營商在新形勢下的發(fā)展帶來理論支撐和啟示，同時也希望政府