哈爾濱光宇蓄電池股份有限公司業(yè)務(wù)流程再造與實(shí)施效果評價(jià).pdf

1、從20世紀(jì)80年代開始國外學(xué)者對業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering，縮寫為BPR)的概念及實(shí)施步驟進(jìn)行了大量研究,其中的代表人物是哈默和錢皮，這在全球范圍的管理界掀起了流程再造的熱潮，在制造業(yè)中，企業(yè)運(yùn)行的不規(guī)范，存在很多的管理漏洞，例如：交貨超期，不合格品控制不嚴(yán)格等，本論文通過對BPR理論的介紹和深入系統(tǒng)的研究，結(jié)合光宇公司實(shí)際的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，提出對3個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和再造，提高了企業(yè)生產(chǎn)效

2、率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。
　　光宇公司作為中國鉛酸蓄電池行業(yè)最大的生產(chǎn)和銷售企業(yè)肩負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)由粗放管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的重任，目前鉛酸蓄電池行業(yè)面臨著管理模式單一，原材料價(jià)格上漲，環(huán)境控制成本增加，出口量銳減，銷售價(jià)格降低，利潤空間縮小的嚴(yán)峻局面，作為鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)要想擺脫這種困境就必須從內(nèi)部發(fā)掘潛力，對管理模式和管理理念進(jìn)行變革，引入新的管理理念和管理方法，BPR方法作為一個(gè)行之有效的提升企業(yè)

3、競爭力的方法被制造型企業(yè)所廣泛應(yīng)用，本論文詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程再造定義、再造方法和再造原則，深入分析了光宇公司面臨的行業(yè)宏觀環(huán)境以及光宇公司自身的條件，從實(shí)際工作需要出發(fā)對光宇公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出再造。
　　本論文包括業(yè)務(wù)流程再造理論，光宇公司業(yè)務(wù)流程狀況描述、分析和再造，業(yè)務(wù)流程再造方案實(shí)施及效果評價(jià)等四部分研究內(nèi)容，作者在光宇公司工作多年，對現(xiàn)有管理流程深入分析和對存在問題提出再造方案，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量，是BPR理論在