泰安網(wǎng)通公司基于ERP環(huán)境下的庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)都開(kāi)始通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)提升內(nèi)部管理水平，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施ERP來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理成了目前各大運(yùn)營(yíng)商的首要選擇，如何減少在ERP實(shí)施過(guò)程中與原有工作流程的矛盾和沖突，減小ERP實(shí)施過(guò)程所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)實(shí)施ERP的成功率和應(yīng)用ERP的效率，是各企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。作為目前企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展的主流，ERP軟件已成為世界各國(guó)企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。庫(kù)存管理

2、是企業(yè)管理的重要組成部分，也是ERP系統(tǒng)軟件的重要子系統(tǒng)之一。企業(yè)庫(kù)存管理不僅僅滿足知道準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，企業(yè)迫切需要提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率，加快物資的周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，減少庫(kù)存資金占用。在“代管”物資管理模式和以ERP為控制手段的環(huán)境下，泰安網(wǎng)通公司像其他電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)一樣，需要將通信物資控制在合理的庫(kù)存水平，以便在滿足通信建設(shè)需求和庫(kù)存效率之間尋找最佳的平衡。 本文結(jié)合泰安網(wǎng)通公司ERP正式上線后采購(gòu)與庫(kù)存管理的工作實(shí)際，通過(guò)分

3、析泰安網(wǎng)通公司的業(yè)務(wù)流程以及ERP的運(yùn)作過(guò)程，重點(diǎn)分析泰安網(wǎng)通公司在實(shí)施ERP過(guò)程中庫(kù)存管理工作所面臨的難點(diǎn)以及需要解決的問(wèn)題，對(duì)ERP的采購(gòu)與庫(kù)存模塊在實(shí)施過(guò)程遇到的問(wèn)題和瓶頸進(jìn)行了深入分析，指出了泰安網(wǎng)通ERP庫(kù)存模塊實(shí)施過(guò)程中不順暢的原因在于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)要求的流程不一致，應(yīng)重組公司的業(yè)務(wù)流程，使之與ERP系統(tǒng)相適應(yīng)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，制定各種操作規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)施。 本文結(jié)合泰安網(wǎng)通公司在ERP操作環(huán)境