健明公司新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的并行工程應(yīng)用案例研究.pdf

1、新產(chǎn)品的開發(fā)在提高企業(yè)市場競爭力中扮演了越來越重要的角色,越來越多的企業(yè)也將更多的資源投向新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)家們也都想方設(shè)法通過新產(chǎn)品開發(fā)提高企業(yè)競爭力。
　　 本文首先介紹優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的并行工程理論,為后面章節(jié)的分析與建議做理論鋪墊；接著對健明公司進(jìn)行了公司概況、公司架構(gòu)、企業(yè)文化及產(chǎn)品發(fā)展史等進(jìn)行描述,使讀者對健明公司有初步的了解；第三,介紹健明公司新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的歷史和現(xiàn)狀,并通過采集企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其新產(chǎn)品開發(fā)

2、周期過長的不足；第四,擬定新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)改進(jìn)的指導(dǎo)原則,設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)整改新流程,并設(shè)計信息技術(shù)共享平臺結(jié)構(gòu),實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)活動中有價值的信息共享；第五,為推進(jìn)改進(jìn)后新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的實施而設(shè)計若干保障措施,避免流程改進(jìn)留于紙上。最后總結(jié)全文的研究結(jié)論與局限性,提出未來的研究展望。
　　 通過如上述的分析和論證,健明公司的新產(chǎn)品開發(fā)周期至少可以從原來880天降低到780天。新產(chǎn)品的項目利用了信息共享平臺充分調(diào)動了健明公司的全球資源